前言
▲江苏卫视副总监、节目中心主任 王希
一、向机制和体制要“动力”
传统媒体进行融合转型，首当其冲的挑战是内部组织架构、生产模式的变革。今年最能代表创新精神的企业华为，有这么一句名言：“让听得见炮火的人来呼唤炮火。”媒体竞争关键是人才的竞争，传统媒体的核心优势是人才和团队的优势。去年初，我们进行了组织架构上的改革，将原有部门中涉及管理交叉的职能进行梳理和归并，设立管理、节目、制作、营销和内容审核五个中心，对频道运营进行更进一步的垂直化、扁平化的管理，有效地提高了运营效率。
节目中心承担了所有自制节目生产和节目内容对接的任务。在节目中心成立以后，我们把过去所有团队里面的编导和制片人进行了剥离，原来由一个人或者某一群人固定做某一个或某一类节目的工作模式被打破，编导和制片人之间得以灵活地双向选择，每个新节目从立项到团队组建，都要经过方案比稿和内部人员的双向选择。同时，为了进一步焕发全平台的内容创新力度，我们继续打破“制片人终身制”，推行“制片人任期制”。这一改革举措实施之后，江苏卫视原有的将近 40 个制片人相应的岗位职级得以保留，但制片人的岗位身份不再保留，完全以你是否有项目、方案是否在比稿中脱颖而出作为你是否能有机会担任制片人的任职条件。同时，我们打破了制片人任职的门槛限制，所有编导乃至所有员工不分职级，都可以竞聘制片人岗位。
通过这一系列触及岗位、级别、薪酬的改革，资历深的制片人更有压力，有想法、有才能的年轻人更有动力，全体编导因此更有活力。前不久刚刚高热收官的《百变达人》，就是李好团队在这次方案征集大赛中提交的获奖方案，也形成了一个新的节目模式。
所以说不管在什么样的社会条件和行业背景下做事，靠的永远是人，是团队，在电视这个行业尤其如此。
二、向生产和传播要“活力”
综艺市场的内容竞争越来越激烈，能否做出内容上的差异化和独特性，对于平台的生存来说尤为重要。
最近我们正在破题将自由经典IP和节目模式进行二次改造创新，同时在前几年推出的“我们相爱吧”节目的基础上继续推出素人恋爱节目“我们恋爱吧”和星素结合的经营类节目“我们开店吧”。同时将进一步开发垂直类节目市场，今年针对母婴市场推出的育儿节目《我们仨》就获得很不错的市场认可。
除此以外，作为江苏卫视的王牌节目，一直在做各种微创新，从推出海外专场、引入非诚合伙人，到升级规则形式，都是基于观众欣赏需求和婚恋文化变化的尝试。今年上半年，《非诚勿扰》以CSM52城0.93%的成绩，登顶常态节目收视榜首，可以说是“老而弥坚，魅力常青”。《一站到底》同样也是常态栏目中的佼佼者。面对新的传播格局，《一站到底》实现台网联动播出，获得很高的网络点击率。此外，人气季播节目《蒙面唱将猜猜猜》，从《蒙面歌王》演化而来，在秉承音乐性的基础上强化了“猜歌手”的趣味性，激活了大众参与度；《最强大脑之燃烧吧大脑》是现象级节目《最强大脑》的迭代之作，通过将注意力转移到“青春大脑”上，塑造了一大批正能量的学霸偶像。
从2008年到2019年，江苏卫视始终保持着跨年演唱会的本真形态，坚持真唱，坚守品质，同时强化在价值内涵和文化取向上的正能量，希望在每年的最后一天为观众送上快乐、美妙的音乐大餐。
除了常态节目和综N代季播节目的不断推陈出新之外，身为主流媒体的一份子，围绕“创新创优”我们也一直在思考突围的道路：为谁创新？为何创新？如何创新？
在内容创新的过程中，坚持观照大众的生活、命运、情感，表达心愿、心情、心声，通过走入生活、贴近大众，让各界精英或普通百姓成为节目的主角，引导个人与国家命运、时代大潮、社会情感的同频共振。《新相亲大会》在不变的“脱单”宗旨下，加入了父母的命题适合全家人一起收看；《从长江的尽头回家》项目强调和时代同频共振，同时体现江苏区域特色，使长江三角洲区域一体化发展上升为国家战略；“科幻大神”刘慈欣加盟江苏卫视硬核综艺《从地球出发》，这档节目首创以科幻剧和全息科普课相结合的形式，将剧和综艺进行整体融合，同时依靠最新电视科技，将传统的演播厅进行全面升维升级，这将是一种前所未有的叙事手法和表达形态。节目将由江苏卫视跨年演唱会团队和《流浪地球》视效团队担任制作。同时，我们还和爱奇艺、字节跳动展开全媒体合作，首次实现“一台、一网、多客户端”的资源加持，希望在综艺领域可以再掀“科幻风暴”。
如今，从视频网站到卫视平台，大家都在寻求音乐类节目的创新。在我看来，音乐类节目的核心命题依然是好好唱歌和唱好听的歌，在这个命题下，我们从不同角度对表达音乐的方式做了很多创新以及迭代，形成了我们的产品矩阵。《金曲捞》在第二季升级为《金曲捞之挑战主打歌》，在“打捞”的同时，让“挑战”成为新晋看点，由“非主打歌”向“主打歌”发起较量，为观众带来耳目一新的“红与不红的对决”；《蒙面唱将猜猜猜》将“音乐+悬疑”做到了极致。歌手戴上面具，褪下光环，以纯粹的歌声打动观众，回归音乐初心，它被公认为最有互联网气质的一档音乐节目，每每引发一场猜谜事件，有节目评论人点评道：“全民都在《最强大脑》，看谁能够《一站到底》”。
目前，不管是内容还是渠道的竞争，都进入了白热化阶段。想要吸引观众极易分散的注意力，除了靠内容本身的魅力，还必须在精准传播、全网传播上下足功夫。比如江苏卫视联合酷狗推出“为音乐而声”全国校园行活动；联合珍爱网、江苏交通广播网联合举办“向前一步是珍爱，走进新相亲时代”520特别活动，邀请单身男女一同步入全球首列“珍爱单身优先”列车，为大众营造浪漫场景体验；为《最强大脑之燃烧吧大脑》打造“大脑F4”标签，凸显“优智偶像”概念。
这些年来，唱衰电视的声音不绝于耳，但电视依然是爆款中心，它也依然是最有公信力的媒体形态。根据CSM的数据，省级上星频道组2019上半年白天、晚间市场份额均位居各频道组第一，白天时段在2016-2018连续三年下滑后，2019年上半年出现止跌回升迹象，晚间在2016-2018年也处于持续下滑的趋势，特别是2018年上半年较2017年跌幅最为显著，但今年上半年出较去年同比出现了显著回升。同时，我们也要清新地认识到，当下的技术变革、传播生态对电视创新也提出了新的命题和挑战，绝对不能只是站在电视本位进行创新，而是要随着用户、市场、技术的迭代，真正纳入融媒体产品的设计和生产思维，满足大众对于场景化、个性化、社交化等趋势的需求，为我们的创新注入新的活力。
当下的市场竞争，已经从拼技术、拼资源进化到了拼积累、拼内涵的阶段，能否创作出更多集思想性、艺术性、观赏性于一体，深受广大受众喜爱的作品，能否满足广大人民群众日益增长的精神文化需求，既是时代之问，也是每一个电视人的初心和使命之问。而回答好这一系列问题的关键，就是要永远要保持激情和勇气。所谓只问耕耘，莫问前程，把答案交给时间。
