一天，兔子在树底下写文章。狼来了，问兔子：你在干什么呢？兔子说：写文章！狼追问：写的什么？兔子：《浅谈兔子是怎么吃掉狼的》。狼听了，哈哈大笑，表示不信，兔子就把狼领进了一个山洞里。片刻后，兔子出来了，狼不见了。
又一天，野猪也看到了在树底下写文章的兔子，于是上前问：兔子，干什么呢？兔子：写一篇《兔子是怎么吃掉野猪的》的文章。野猪不信，兔子又把野猪领进了山洞。片刻后，兔子自己出来了。
山洞里，一只老虎守着两堆白骨，剔着牙，写了一排文章《能力的大小，关键看你身后站的是谁》。
机遇，就是把合适的资源放在恰当的位置，前提是掌握全局。
布局决定胜局
企业的经营就是一场博弈，无论执黑执白，没有全面的掌控全局的大局观，就不能正确的指引企业在市场上的前进方向。
围棋博弈中，执黑者占先机，执白者输头筹。抢先一步抓住商机，对企业来说至关重要，而这需要的是透彻大局的眼光和掌控全局的胸襟。
上世纪八十年代，我国正处改革开放初期，低迷的经济环境百业待兴。有的人宁可抱着手里的铁饭碗不撒手，也不愿意下海打拼；而有的人毅然决然的放弃体制，投身商海。
时至如今，当年抱着铁饭碗不撒手的，现在拿着退休金遛鸟逗狗；那些只身下海的，已经成了商界大鳄，社会精英。
照实说，这两拨人能力相差无几，但在对自己人生的布局上，有着境界的差距。
布局决定胜局，对人如是，企业亦然。
兔子就像是中小型的企业，相对于狼和野猪来说，它缺少资源，没有途径。而在布局上，兔子却牵上了老虎。对老虎来说，兔子真的不算块肉，老虎看中的是狼和野猪，这是老虎的主菜，也是兔子的筹码。
驱虎而吞狼，类似于三十六计的“借刀杀人”，用在现在商业竞争中，就是多方的共赢，用统筹全局的眼光来协调各大巨头的资源，再创造价值的同时，获取自己的利益。
胸中有沟壑，布局造胜局。
后来，事件在森林里传开了。没有动物再会来上当了，老虎没了食物，对兔子发脾气：“再没有动物来，我就吃了你。”
兔子继续在树底下写文章，小鹿走了过来：“兔子，你在干什么呀？”
“写文章。”“什么题目？”“《一只兔子是怎么吃掉一只狼的》”
“得了吧，现在谁不知道这件事啊，我是不会跟你进洞的。”
“我马上就不干了，老虎说找个人代替我，你难道不想成为写文章的小鹿么？”
小鹿没忍住诱惑，跟兔子进了洞。
过了一会，兔子出来接着写文章。
然后，小马来了.....
企业经营如果照着一个方向死磕，就一定没有回头路。
眼界决定世界
看的长远只能说明，站着的起点高。去到终点，需要走的还是曲曲折折的路。认定了一条路走到黑的话，结果往往是死胡同一条。
目前中国互联网的老大——腾讯网，创业之初惨淡经营，马化腾甚至差点100万把腾讯卖掉，艰难困苦可想而知。然而，进入到二十一世纪，随着互联网的飞速发展，腾讯多面开花，至今涵盖社交、视频、游戏等个个方面，成为如今国内互联网龙头。
独到的眼光和对局势的掌控，可以让企业有个良好的开头。而更长远的发展就需要更长远的眼光和打算来筹划，这时候，道路如何走要比终点是哪儿重要的多。
眼光好，不仅仅是看的远，还要看的清楚明白，看的透彻！
随着老虎一天天长大，食物越来越显得不够了。老虎对兔子提高了要求：“我的食物要加倍，不然我就吃了你！”
兔子不再写文章了，进到了森林里。
兔子找到了狼，“你相信我能吃了你么？”。狼哈哈大笑，表示不信。
兔子领着狼进了山洞。
兔子又找到了野猪，“你相信我能吃了你么？”野猪也不信，跟兔子进了山洞。
山洞里，老虎剔着牙，读着兔子的文章《如何走进森林为老虎找到更多的食物》。
好的企业有一次机遇就够了，拥有了资本，就应该拓展更大的市场。
行动决定成果
世界上从来就没有一劳永逸的运作方式，坐着等钱来的“超市化”经营模式，对于发展型企业是致命的。
掌握了资源，获取了途径，剩下的就是要去拓展市场。
潜力无穷的大，从来不是某种行业或某个企业，而是市场。供求关系是市场经济的铁律。企业成型后，只有依据市场定律，积极开发客户，占据市场，才能使企业立于不败之地。
行动，就是兔子走进了森林，找到了森林中另一块未被开发过的处女地。在这里，兔子可以随心所欲的给老虎挑选食物，因为，这森林大无边际。
又过了，好长时间，老虎长大了。森林里的动物们，都知道了兔子的身后站着的是老虎。兔子开始在森林里横行无忌，没人敢惹。
兔子想起了与乌龟赛跑时的耻辱。于是，兔子就找到了乌龟，说：“三天之内，我老板要见到你！”
乌龟害怕的直哭。走投无路之际，乌龟碰到猎人，说出了原委。
猎人哈哈大笑，带着乌龟向着老虎的山洞走去。
晚上，篝火旁。猎人和乌龟坐在虎皮上，大吃了一顿兔肉火锅。
任何事物都有其发展的方式，这世界的规则必须要有人遵守，当打破规则的那一刻，风险也就随之而来了。
态度决定命运
相比战略布局时的恢弘气量来说，对于企业的经营来说，谨小慎微的运营理念就显得重要的多。
商场如战场，企业做的越大，在战场上的目标就越大。目标大了，处在枪林弹雨的战场上可不是一件好事情。况且，公司做大而员工骄奢，如兔子一般的招摇无忌，会给企业带来无可计量的损失，并使企业处于一种极端危险的法律风险之中。
纵观历史，横看当下，所谓成大事者，必心怀大谋略，手段极细致。古云：胸有惊雷而面如平湖者，可拜上将军。
企业的市场化必将面临无尽的潜在风险，或竞争对手之间，或政策规定之下，或公司内部之内。而成熟的企业必须要有自己的法律防范体系，北京冠领律师事务所精英律师团队已为多家大型国内外企业建立了完善的法律防范体系，致力于企业法律风险的防范。
冠领律师，就是在商场上为你保驾护航的上将军！
作者：张贵敏
周旭亮律师
北京冠领律师事务所主任、合伙人、律师；中央电视台CCTV12法律专家；北京卫视BTV法律专家；文化部《追梦中国》精英律师；《法制晚报》首席法律顾问；“中国企业法律风险防控研究中心”主任；北京大学、中国社会科学院特邀演讲嘉宾。
周旭亮律师个人微信号：zhouxuliang2015，咨询记得添加哦！
