喜讯！2月1日，《冠领基本法》颁布实施

壹

冠领梦：努力实现当事人合理合法诉求，谋求“胜诉共赢”，促进公平正义。

【第一条】（梦想追求）

冠领的追求是在律师法律服务领域努力实现当事人的合理合法诉求，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦追求，使冠领律所成为“称冠全球、引领风骚”的世界级领先律所。

贰

冠领精神：爱祖国、爱人民、爱法律、爱事业、爱生活；不懈追求个人和团队美德、绝不“以法为恶”。

【第四条】（精神）

爱祖国、爱人民、爱事业、爱法律和爱生活是我们凝聚力的源泉。不懈追求个人和团队美德、绝不“以法为恶”，是我们的品德追求。责任意识、创新精神、敬业精神与团结合作精神是我们律所文化的精髓。实事求是是我们行为的准则。

叁

冠领强所目标：听从指挥、能打胜仗、作风优良。

【第八条】（强所目标）

冠领律所立志打造世界一流的法律团队，强所目标为：

1、听从指挥；这是“强所之魂”、也是团队凝聚力之核，一盘散沙、各自为战的乌合之众无论多大规模均毫无战斗力可言。组员听从组长指挥、组长听从部长、部长听从总监、总监听从主任，确保团队各级的每位成员“召之即来、来之即战、战之能胜”；

2、能打胜仗；“办案能结、诉讼能胜、谈案能成”的战斗力是“强所之基”，也是唯一的根本标准。在各自岗位上，要保持对竞争对手的岗位技能优势，并向绝对优势扩张，力求百战不殆；

3、作风优良；从严治所是“强所之道”，工作效果上不折不扣，工作效率上雷厉风行。简单真诚的团队作风，拧成一股绳团队凝聚力。

肆

业务控制原则：摈弃“见利忘义、唯利是图”——回绝不正当法律业务；反对“不择手段”——坚守程序正义，回绝非法、过份要求；主张“君子爱财，取之有道”——以卓越专业服务获取优秀酬劳。

【第六十八条】（业务控制原则）

我们坚决摈弃“见利忘义、唯利是图”，对带有非理性、非法诉求的案件一概回绝；

我们反对“不择手段”的法律服务，程序正义是结果正义的保障，也坚决回绝当事人此类非法、过份要求；我们主张“君子爱财、取之有道”，凭借卓越的专业服务取得丰厚骄傲的酬劳是优秀者应得的人生奖励，而不义之财必须坚决放弃。

伍

冠领专业素质原则：广泛吸收世界法律领域的最优秀、最新的法律服务成果，以优秀的律师、卓越的法律专业服务、可靠的法律执业道德、优越的效能费用比，满足当事人日益增长的法律服务和法律权益需要。

【第三条】（专业素质）

广泛吸收世界法律领域的最优秀、最新的法律服务成果，虚心向国内外优秀律所学习，在独立自主的基础上，开放合作地发展领先的核心法律专业体系，用我们卓越的法律专业服务自立于中国、乃至世界律所列强之林。

【第九条】（质量）

我们的目标是以优秀的律师、卓越的法律专业服务、可靠的法律执业道德、优越的效能费用比，满足当事人日益增长的法律服务和法律权益需要。

质量是我们的自尊心。

陆

冠领成长原则：优秀与规模齐头并进。

【第十六条】（成长管理）

我们不单纯追求规模上的扩展，而是要使自己变得更优秀。因此，高层领导必须警惕高速增长有可能给律所组织造成的脆弱和隐藏的缺点，必须对成长进行有效的管理。在促进律所迅速成为一个大规模律所的同时，必须以更大的管理努力，促使律所更加灵活和更为有效。始终保持造势与做实的协调发展。

柒

冠领利益原则：内外共赢，“不让雷锋吃亏，不让南郭先生揩油”；在当事人、律所、员工、合作者、社会之间结成利益共赢共同体。

【第五条】（利益）

冠领主张在当事人、律所、员工、合作者、社会之间结成利益共赢共同体。对当事人，我们努力实现当事人的合法合理诉求。对冠领律所内部，我们努力探索按生产要素分配的内部动力机制。我们“决不让雷锋吃亏”，奉献者定当得到合理的回报。我们也“决不让南郭先生揩油”，对南郭先生的宽容就是对雷锋的不公，故职场油子在冠领没有存在空间。

捌

高层管理者行为原则：时刻保持强烈的进取精神和忧患意识。

【第四十四条】（高层管理者行为准则）

高层管理者应当时刻保持：

1、强烈的进取精神。梁启超之《少年中国说》：“惟思将来也，故生希望心。惟希望也，故进取。惟进取也，故日新。惟思将来也，事事皆其所未经者，故常敢破格”。冠领高层管理者必须始终如一地满怀希望、保持“进取、日新、破格”。

2、忧患意识。高层管理者对律所的未来和重大经营决策承担个人风险。需要居安思危，对实际或者可能存在的风险要未雨绸谬、防微杜渐。但忧患不等于“灰心、怯懦、苟且”。

3、坚持律所利益高于部门利益和个人利益。

4、倾听不同意见，团结一切可以团结的人。

5、加强政治品格的训练与道德品质的修养，廉洁自律。

6、不断学习。

玖

冠领人才和团队原则：做律师界的清华、北大、哈佛、剑桥，源源不断地吸收和涌现一批批优秀人才；在集体奋斗中自然产生领导层，警惕不会做事却会处世的人受到重用；最优秀的人拥有充分的职权、和必要的资源，去实现分派给他们的任务。

【第三十七条】（组织结构的建立原则）

冠领将始终是一个整体。这要求我们在任何涉及冠领标识的合作形式中保持独立自主权、控制权。

战略决定结构是我们建立律所组织的基本原则。具有战略意义的关键业务和新事业生长点，应当在组织上有一个明确的负责单位，这些部门是律所组织的基本构成要素。

组织结构的演变不应当是一种自发、混乱的过程，其发展具有阶段性。

组织结构在一定时期内的相对稳定，是稳定政策、稳定干部队伍和提高管理水平的条件，是提高效率和效果的保证。

但该稳定是以发展为目标，在发展中动态平稳。要让冠领的组织机构源源不断地挑选、催生一批批优秀员工。要学习清华、北大、哈佛、剑桥，这些学府的优秀不仅仅是一批学生优秀，而是源源不断地吸收和涌现一批批优秀人才。冠领律所要做律师界的清华、北大、哈佛、剑桥。

【第七十三条】（领导层的产生）

冠领律所的领导层是在集体奋斗中从组员和各级组长、部长中自然产生的。

律所高速成长中的挑战性机会，以及律所的民主决策制度和集体奋斗文化，为领导层人才的脱颖而出创造了条件；各部门首长办公会议，既是律所高层民主生活制度的具体形式，也是培养领导层的温床。要在实践中培养人、选拔人和检验人。要警惕不会做事却会处世的人受到重用。

我们要坚定不移地向第一、二代创业者学习。学习他们在思想上的艰苦奋斗精神，勇于向未知领域探索；学习他们的团队精神和坦荡的胸怀，坚持和不断完善我们公正合理的价值评价体系；学习他们强烈的进取精神和责任意识，勇于以高目标要求和鞭策自己；学习他们实事求是的精神，既具有哲学、社会学和历史学的眼界，又具有一丝不苟的工作态度。走向世界，实现我们的使命，是冠领一批一批领导层矢志不渝的任务。

【第二十四条】（资源配置）

我们坚持“压强原则”，在成功关键因素和选定的战略生长点上，以超过主要竞争对手的强度配置资源。

要么不做，要做，就极大地集中人力、物力和财力，实现重点突破。

在资源的分配上，应努力消除资源合理配置与有效利用的障碍。我们认识到对人、财、物这三种关键资源的分配，首先是对优秀人才的分配。我们的方针是使最优秀的人拥有充分的职权和必要的资源去实现分派给他们的任务。

拾

冠领决策和执行原则：决策原则是“从贤不从众”。放开高层民主，使智慧充分发挥；执行原则是“权威管理、基层执行”。一经形成决议，就要实行权威管理。强化基层执行，使责任落在实处。

【第四十三条】（决策制度）

我们遵循民主决策，权威管理的原则。

高层重大决策需经律所主任召集各部门总监、部长、副部长充分讨论。

决策的依据是律所的宗旨、目标和基本政策；

决策的原则是，从贤不从众。真理往往掌握在少数人手里，要造成一种环境，让不同意见存在和发表。一经形成决议，就要实行权威管理。

我们的方针是，放开高层民主，使智慧充分发挥；强化基层执行，使责任落在实处。

各部门首长隶属于各个部门，这些高层会议各部门首长会议事而不管事，对形成的决议有监督权、建议权，以防止一长制中的片面性。

各部门首长的日常管理决策，应遵循部门首长办公会确定的原则，对决策后果承担个人责任。各级首长办公会的讨论结果，以会议纪要的方式向上级呈报。

律所主任有最后的决策权，在行使这项权力时，要充分听取意见。