近日，国际货柜运行中心召集中心九个班组工会组长，集中开展了班组建设考评细则培训暨半年自查活动。
培训由集团班组建设考评员库成员、中心副主任李维主持，对考评实施细则进行了逐条讲解，并对中心班组在实际操作过程中遇到的困难及疑点进行了解答，中心三个准五星级以上班组也将自己的班组建设经验进行了交流分享。
前期，集团工会下发了班组建设考评实施细则规定，对创建活动、制度建设、经济技术创新、安全保护、文件建设、民主管理及创先争优七个考评项目内容进行了进一步的细化、量化，运行中心为了防止中心班组在建立班组各项台账时走弯路、走错路，利用生产空闲时组织开展了此项培训。
培训结束后，运行中心配合公司工会，对中心5个集团四星级以上班组电子台账录入情况进行了检查，对照班组建设考评实施细则查阅班组资料，对班组建设中存在的个性问题、共性问题及突出问题进行梳理、归类、分析，提出了改进意见与建议。
