南京-米兰往返，连续飞行26小时，是什么让张近东马不停蹄？

你以为我家男神董事长化身26小时“空中飞人”，只是为了坐在台下看看节目么？NoNoNo，董事长还会亲自上台献唱哦！而且，每年选唱的曲目也大有深意呢~

2014年是苏宁的转型落地年，张近东带领高管团队唱的是《相信自己》。从2009年开始互联网转型，到2014年营收增长明显，苏宁用五年的执着拼搏，证明了自己的互联网零售模式已走向成熟。而此时的一首《相信自己》刚好应景。

▲2014苏宁之夏张近东携高管团队献唱《相信自己》

而2015年适逢苏宁成立25周年，“苏宁之夏”晚会上董事长以一曲《奔跑》，表达了苏宁“正青春 极速跑”的态度。25岁的苏宁风华正茂，将以饱满的热情与信心进入新的高速发展期。

▲2015苏宁之夏张近东携高管团队献唱《奔跑》

2016年是蓝家族多面开花的一年，六大产业布局具备规模，零售产业势头良好，体育产业有声有色。蓝哥在这里卖个关子，大家不妨猜猜，今年苏宁之夏，董事长会唱什么歌呢，是《团结就是力量》，还是《飞得更高》？

好多朋友都问蓝哥，为什么蓝家族每年夏天都要狂欢一次？这个其实可以追溯到2000年。

而2000年，也是苏宁从家电批发转型全国连锁零售的重大转折点。第一届苏宁之夏以“明天会更好”为晚会主题，参与人数1000多人。（蓝哥当时还是个孩子，不过这样的舞美灯光在那个年代可算高配置了吧）

▲第一届苏宁之夏在南京中山陵音乐台举办

“苏宁之夏”的狂欢传统由此而生，至今已有16年，苏宁早已不只是当年主营空调的苏宁，已经成为拥有零售、金控、投资、地产、文创和体育六大产业的综合性商业集团。

▲表演形式不断创新突破

2009年8月18日，苏宁易购上线，蓝家族正式开启了互联网转型时代。时至今日，苏宁的线上交易规模占比已接近一半，而且在极速放大，苏宁云商整体交易规模也在综合类零售平台中长期占据前三强的位置。

刚刚过去的2016年“818发烧节”，全天订单量增长312%，门店销售增长126%，“818发烧节”已经成为国内互联网零售的继双11之后的第二大电商节。

▲818发烧节庆功宴

今年的苏宁之夏，苏宁控股系的六大产业都将参与这一盛夏狂欢，江苏苏宁易购足球队也将在现场亮相。

而苏宁多产业发展的目的始终未变——

几乎所有的互联网公司，一年总要办一场员工晚会，只不过绝大部分公司都选择在春节前办年会。道理很简单，一边表彰和发钱，一边制造欢乐和感动，物质与精神双管齐下，提醒大家吃完饺子别跑，回来上班。

苏宁春节前也搞年会，不过相比而言，更为隆重的还是每年8月底的“苏宁之夏”，相比于流行的春节前年会，“苏宁之夏”的目的反而更为纯粹，就是庆祝收成和集体狂欢。

事实上古代最早的集体性节日，大多数来自于农业物产的大丰收，至今在全球范围内影响仍然很大的还有英国小贩丰收节、西班牙西红柿狂欢节、菲律宾卢克班狂欢节、印度尼西亚水稻节，以及中国庆祝秋收的中秋节。

央视的春节联欢晚会，作为国民晚会，已经连续举办了30多年，已经不是一场单纯的娱乐晚会，而是中国经济与文化变迁的宝贵见证。而“苏宁之夏”虽然是一家企业的内部晚会，但说其是一台见证中国零售业变迁的晚会，毫不为过。

大家都知道，苏宁创办于1990年，可以说是改革开放以来最早的大型专业零售企业，而这26年以来的中国零售业，业态变化之大、行业进化之快，令人咂舌。而整个苏宁的零售发展历史，其实就是中国零售业变迁的缩影。

从“苏宁之夏”举办场地的变换、参与人群的变化、举办形式的变化，可以窥见零售业变迁之一二。

“苏宁之夏”的举办场地从2000年的中山陵音乐台，到珍珠泉，到白马公园，到玄武湖，到2007年的南京奥体中心。2011年起，在苏宁徐庄总部上演。当年，苏宁徐庄总部启用，花费十几亿巨资，建筑面积32万平方米，是苏宁全球业务的管理中枢。

场地鸟枪换炮的过程，反映着苏宁在不断自我进化中，实力的壮大。

参与人群也从最初只是内部员工，到后来社会各界嘉宾、外籍员工参与其中，地域也从南京扩展到全球。观看人数从一开始1000多人，已经飞涨到3万多人。

晚会形式也从纯粹的歌舞，到升旗仪式、火炬接力仪式、万人庆生、放飞梦想，再到基金大奖设立，现场颁发特斯拉。无不反映出企业实力、影响力以及互联网思维的增强。

一不小心，蓝家族就从“小舢板”变成了“超级航母”，从传统小店铺变成了零售巨头，从单一零售商成就为商业帝国。（此处应有掌声~）

苏宁自身的每一次蜕变，中国零售业的每一次进化，其实都映在了“苏宁之夏”这面镜子当中。

看来苏宁和夏天实在有缘，在盛夏中发烧，在发烧中狂欢。