白驹过隙，时不我待，转眼2021年征程过半，鸿荣源物业沿着“积微成著，和合向善”的年度指导思想，心定笃行，努力奋进。7月23日，鸿荣源物业顺利召开2021年中期管理评审暨中期经营管理会议，公司储备经理级以上管理人员107人参加会议，会议深入总结上半年工作，聚焦问题与解决措施，部署下半年工作。
回顾总结 蓄力向前
会上，各职能部门负责人先后从财务管理、人力资源、运营管理、业务管理四大维度做详细的汇报分析，对上半年工作成果及存在的问题进行总结，并对下半年的重点工作进行规划安排，要求各部门盯紧经营目标、稳定团队、提升执行力、恒定服务品质，为达成年度目标开足马力。
常务副总经理翁伟烘以“知耻而后勇，知弱而图强”为主题就专业发展上半年经营情况进行总结。翁总首先对专业发展的成绩表示肯定，同时指出专业发展要坚守支持提升客户满意的初心，与业务部门相互促进，共同实现服务美好生活的目标。面对专业发展存在的问题，翁总提出专业发展要提升服务提供能力与业务拓展能力，打破经营瓶颈；与业务部门、合作单位形成和合向善的关系，实现合作共赢，翁总鼓励各部门铆足干劲，全力向2021年目标冲刺。
在公司内部，有不少优秀经验值得发扬与学习，会议特邀公司业务总监陈霄、禧园项目经理罗洪键分别从“客户满意度提升”与“团队管理提升”两个方面进行项目管理经验分享，学习优秀，共同进步。
课题研讨 管理突破
如何穿透公司全链条，实现从上至下的队伍打通与激活？公司管理层以此为出发点，提前布置议题，让大家思考职能部门、业务部门、专业发展存在的问题与改进措施，寻找解决之道。在会议现场，各小组带着讨论成果进行现场分享，参会人员全情投入，讨论声此起彼伏，以更高的视角剖析问题，寻找解决的路径。
初心如磐 踔厉向善
鸿荣源集团副总裁兼物业公司总经理吴耀平以“初心如磐，踔厉向善”为主题，对2021年上半年工作进行总结。吴总从宏观形势、行业发展、集团及公司所面临的内外部环境进行充分解读，他表示十四五规划8次提到物业管理、中央连续四次下发行业相关文件，物业行业的地位达到前所未有的高度。他殷切要求公司各级人员要不断进行认知升维，面对多变的环境，主动寻求改变、突破。
随后吴总对公司下半年的工作作出部署与要求：重申专业发展是客户满意的基石，客户满意是专业发展的命门，要求全员领会并坚守“客户满意与专业发展”的“三个意识、三个核心、三个改观”；要求管理者践行“一有两会三能”；要求职能部门“懂政策、善解读、接地气”；要求业务部门“稳团队、提品质、促满意”；要求专业发展“重经营、强专业、求突破”；要求专业支持“强规划、建标准、促发展”。吴总强调2021年我们仍有160天可以去努力、去拼搏、去冲刺，勉励大家“坚持坚持的信念，相信相信的力量”，笃行不怠，达成目标！
最后，吴总就半年度优秀团队及个人进行表彰，这份奖励是对大家最好的肯定和鼓励，“让优秀成为一种习惯”一直是鸿荣源物业人前进的动力！
征程万里风正劲，重任千钧唯担当！
回望2021上半年，鸿荣源物业笃定战略，大胆尝试。展望2021下半年，鸿荣源物业将初心如磐，踔厉向善，以实干笃定前行，以业绩回报信任，为实现人民美好生活的梦想努力奋进！
