6月15日，省分公司召开全省包裹快递业务改革工作电视电话调度会，省分公司副总经理张国寿出席会议，并作重要讲话。
会上，4个包裹快递业务改革试点单位就试点情况及下一步改革思路做简要汇报，7个非试点单位介绍了各自改革的进展情况并提出意见建议。省分公司市场部、网运部、包裹快递局等改革领导小组成员单位就下一步工作提出具体要求。
张国寿副总经理认真听取汇报后，指出本次改革工作中各级领导重视、组织到位、平稳推进值得肯定，同时也存在认识不够统一、宣贯不够到位、整合不够充分等问题。
张国寿副总经理对下一步改革工作推进提出以下四点要求：
一、认真学习，深刻领会，全面把握包裹快递业务改革的精神实质。各单位要学习好、领会好、宣贯好集团公司、省分公司关于包裹快递业务改革的相关文件和方案，把思想和行为统一到改革方案上来，在改革过程中要有大局意识、全网意识、担当意识、创新意识；各单位要研究出台并组织实施好当地的实施方案，方案不能照搬照抄，要做到“把握好总体原则、因地制宜、操作性强、资源整合”四个原则。
二、统一认识，心无旁骛，上下同心，共谋包裹快递业务发展大计。一是省分公司各工作组要按照时间节点，出台配套措施，加强宣贯、指导、督办相关工作；二是市分公司要集中人员、集中精力，集中时间、集中力量有序推进；三是各相关职能和支撑部门，要增强主动服务意识、切实转变观念、创新发展举措、变支撑为引领，为业务发展保驾护航；四是各业务部门要整合营销资源，探索发展模式，创新经营机制，加大市本大客户、窗口、县域及农村快递市场发展力度，牢牢把控农村投递“最后一米”的主导权。
三、心形融合，互相尊重，积极营造荣辱以共的和谐发展氛围，要建立“三种机制”，即建立共谋发展的议事沟通机制，建立平等相处人本关怀机制，建立合体经营的激励考核机制。
四、加强领导精心组织，确保包裹快递业务改革各项工作顺利推进，做到“三个务必”，即务必做到领导到位、机构到位、人员到位、责任到位、考核到位；务必做到稳步推进，全程管控，实时调整，队伍稳定；务必做到用户第一，市场引领，机制创新，能力倒逼，品质提升，确保改革实效。