城市深耕、在区域内实现规模经营，成为不少连锁企业的共同选择。本文节选自《如何创作汽车服务连锁企业商业计划书》的第18-19页。以计划的九虎连锁为案例，阐述1+N或1+1+N区域连锁的商业及盈利模式。
一、汽车服务连锁发展新思路
1、汽车服务，有效的连锁经营才是硬道理！
2、战略：攘外安内、远交近攻。
3、策略:植根区域，深耕细作，控股直营，区域霸主；对外加盟合作，传播文化，为进一步扩张铺路。
4、只有在区域实现规模经营，成为“霸主”，才能更好的规划供应链，获得成本优势，人才优势，才更容易取得车主的信赖。
5、笔者推荐“1+N”或其拓展型“1+1+N”模式。集中力量，坚守一域，深耕细作，把连锁优势有效地发挥出来，取得绝对市场份额，真正实现连锁盈利模式，然后推向全国。
6、在连锁基础上开展“020”营销，并积极应用APP、微信、手机网络、电脑网络与工单系统无缝对接商务新技术、新手段，让客户直接在线查询价格、传输故障现象、查询维修进展、查询促销活动等，增加客户粘性。
7、充分利用自身条件搭建商务平台，开展各种沙龙活动，实现增值服务；并进行异业联盟，客户信息互享，实现合作共赢。
8、变革股权组成方式。股权模式从个体投资经营向合伙人、员工持股、顾客参股转变，让员工真正成为企业和店铺的主人，促使其发挥主人翁精神；开展众筹，让顾客参股，变冤家为亲家，并“以一带N”，牢牢锁定客户。
二、汽车服务业的盈利模式
与笔者推荐的“汽车服务连锁发展新思路”相适应，汽车服务连锁的盈利模式主要包含以下内容：
1、发展会员，通过会员卡、项目包实现收入；
2、散客到店服务收入；
3、开展020营销，实现网上销售，降低营销费用，透明化收费；
4、代办保险，收取手续费；
5、代办年检、违章等收入或免费；
6、进行异业联盟合作，增加客源收入；
7、开办车主俱乐部活动，组织旅游，与农庄、旅游景点挂钩，减少出行费用（甚至取得回扣），让客户在活动享受快乐和安全保护，增加对企业的依赖；
8、举办各种沙龙活动，实现增值服务，吸引和保持高端客户；
9、开展社区客户拓展活动，让周边车主充分了解企业和店铺，增加到店率；
10、通过连锁规模，获得采购优惠，降低采购成本；
11、开展网上预约服务，减少客户排队等待时间，提高客户满意度，同时提高工位利用效率；
12、加装车辆进店自动识别系统，追踪服务流程，减少飞单损失；
13、利用软件系统分析客户历史维修服务数据，精准推销，让客户享受贴心服务；
14、让员工成为主人，爱岗敬业，一专多能，一人多岗，减少店铺人工；
15、让顾客股东“以一带N”，增加忠诚客户消费；
16、发挥“1+N”或其拓展型“1+1+N”模式优势，使客户车辆应有消费都能在本企业实现。