各企业坚持把理论学习作为解放思想的先导，创新学习形式，丰富学习内容，推动党的创新理论入脑入心。桂开公司开展“联学共建聚合力 红色传承砺初心”活动，组织党员赴大化古河革命纪念馆实地学习，从红色基因中汲取精神动力。合山公司将党的二十届四中全会精神作为“第一议题”、中心组学习和“三会一课”核心内容，推动全会精神层层深入、全面覆盖。柳州事业部以理论学习中心组研讨为载体，围绕提升“思想觉悟、业务素养、作风建设、团队协作”深入开展研讨，为工作锚定方向。贺州事业部组织18名职工赴龙滩、大化等标杆单位交流培训，对标先进管理技术经验。

各企业坚持安全第一理念，全面提升安全生产水平和能源保供能力，在防洪度汛、设备治理、应急管理等方面取得显著成效。龙滩电厂成功抵御极端秋汛，国庆期间安全错峰泄洪7.5亿立方米，水库水位首次达到375米设计标准，并提前80天完成年度发电任务。岩滩公司干部职工国庆期间坚守岗位，高效完成泄洪任务并成功化解大坝风险，提前72天完成年度发电目标，1号机组荣获中电联可靠性标杆荣誉。南宁事业部马王风电场通过“隐患排查+深度维保+技改升级”综合治理，风机故障率大幅下降46%，集团排名显著提升。（红水河）集控中心将五大专项行动细化为12项工作任务，组织集中研讨5次，开展“办公室临时讨论”“围桌会议”等形式查摆143项问题。江南公司成功应对“桦加沙”等台风叠加影响，第三季度发电量完成计划任务的114%。

各企业聚焦提质增效，创新管理模式，在扭亏攻坚、成本管控、资金管理等方面实现新突破，经营效益显著提升。桂冠深圳分公司实现应收账款动态清零，累计实现节税1219万元，发电量接近完成年度目标。贵港事业部组建“党建引领+亏损治理”党员突击队精准施策，实现全面扭亏为盈；通过“无人值守”改造，运维成本显著降低。营销公司完成代理电量62.89亿千瓦时，实现市场化利润725万元，并获评广西电力市场最高信用等级。桂冠检修公司创新开展“五个专项活动”，查摆问题225项，征集意见建议48条，获授权专利7项，实施“揭榜挂帅”2.0版实现人工成本下降27.76%。桂冠山东分公司精准聚焦政策落地，成功推动莱州二期3.67亿元补贴纳入国家目录，直接增加利润，并提前完成年度检修任务。

各企业抢抓发展机遇，全力推进项目开发建设，在新能源布局、跨区域合作、项目落地等方面取得重要突破。北海事业部积极拓展电力营销市场，结合北海旅游城市特点精准定位客户，与北海富丽华酒店集团达成供电合作，实现事业部电力营销零突破。钦州事业部运用“日跟踪，周调度，月盘点”机制，快速获取项目开发权。崇左事业部建立研讨成果与重点任务、机制改革的挂钩机制，有效提升攻坚能力。梧州事业部完成13起零电流支路缺陷动态清零，并与多家资源方达成战略合作。来宾事业部成功签约风电项目，同步启动20万千瓦项目调规工作。

各企业坚持创新驱动发展战略，加大科技研发投入，在技术攻关、人才培养、数字化转型等方面取得丰硕成果。平班公司“青创先锋工作室”入选集团首批青创工作室，为青年创新赋能；高效完成大坝定检，筑牢安全根基；新能源项目有序推进，核心节点精准落地。大化总厂实施“技能传承”行动，举办多专业技能大赛，以赛促学树立精益运维新理念。玉林事业部实现“无人值班、少人值守”模式转型，优化技术方案破解山体扰流难题，并通过机制创新保障基建提速。