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01
抛弃不良资产，保留健全资产
把还能使用的模具报废处理，对于当时的我而言，在心里还是有点抵触的。而且考虑到或许客户日后还会要求试制三五个，到时再重新开模就太麻烦了，所以我总是不自觉地保留模具，以备不时之需。可在税务署的征税之下，模具究竟是粉碎还是留下，成了困扰我的问题。
有的企业家却根本无法体会这种烦恼，因为他们不假思索地把这些事务全权交给了财务主管和税务顾问。“由于您的努力经营，公司的结算结果如下，产生了该数额的利润，所以需要缴纳该数额的税金”，企业家在听了这样的汇报后，由于对财务知识一窍不通，所以只知道按照报表数字交税。
什么是库存？在法律上有其定义。但却有不少企业把已经失去价值的备用品和商品归入企业资产。表面上看，企业似乎经营得不错，可等到实物变现时，却发现大量卖不掉的不良库存和不良资产。这样的情况绝非个例，而是普遍存在。
想必各位企业家也有同感。即便是能够卖掉的库存品，一旦在仓库里的时间超过3年，就只能超低价贱卖了。对于这样的不良库存和不良资产，企业家必须亲自盘点，尽量舍弃不需要的东西。
这种“舍弃”的工作，许多企业家其实都在实行，但他们的做法往往是“在产生利润的时候舍弃”。一旦产生利润，就必须交税，于是不少企业家会彻底舍弃不良库存；反之，在无利润进账时，如果舍弃多余的资材，就会出现赤字，于是企业家会采取截然相反的方针——“能不扔就不扔”。可见对于不良库存和不良资产的去留问题，企业家往往根据“自身利害”来决定，其目的是调整结算的账面数据。
而我想强调“舍弃不良资产与自身利害无关”。不管有无利润，企业都应该努力做到“只保留健全资产”。如果能够坚持这种健全的经营方式，即便遭受经济低迷的打击，也能在财务上有所富余。
打个比方，哪怕公司的利润率只有3%，但“全是健全资产的3%”和“掺杂不良资产的3%”，二者可谓天壤之别。尤其在经济不景气的情况下，这样的差距更是会导致截然不同的结果。
02
正确把握实际的资金流向
从财务的专业角度看，那些模具的本质是什么呢？为了让京瓷的员工便于理解，我经常会举一个生动的例子。
例子是一桩简单的小生意——卖廉价香蕉。假设有个身无长物的大叔，得知镇上在办庙会，于是想拿手头的钱做点买卖，小赚一笔。他去附近的市场批发了5000日元的香蕉，然后跑到举办庙会的神社夜市。
向管夜市的老大打了招呼后，就准备开卖了。可把香蕉直接放地上也不是办法，在苦苦思索后，他想到了一个法子——在装橘子的纸箱上铺报纸，把香蕉放在上面卖。为了搞到纸箱，他又去了果蔬店。
他走进店里问道：“能给我个纸箱吗？果蔬店老板对他上下打量了一番后，心想“纸箱这种垃圾，平时就愁扔不掉，可这家伙似乎迫切需要。”于是脑子一转，对大叔说：“一个箱子300日元。”因为赶时间急用所以他只得无奈地花300日元买下一个空纸箱。
终于可以开卖了，可如果叫卖时没有敲打作为“伴奏”，就缺乏声势。
为此，大叔又从附近顺手拿了一根棍子。可纸箱上的报纸实在煞风景，会影响香蕉的销路，所以他又想拿大点儿的包巾铺在上面，在包巾上陈列香蕉。于是去买包巾，原价1000日元的包巾，砍价到500日元买下。在纸箱上摊开包巾，上面摆好香蕉，终于正式开张了。
当天总算卖完了香蕉，获得了7000日元的销售额。大叔认为自己赚了2000日元，感到非常愉快，于是在回家路上花500日元吃了碗牛盖饭。
第二天，税务署的人来找他。“你昨天赚了2000日元，需要交100日元的税。”大叔辩解道：“我5000日元进的货，卖了7000日元，看起来我似乎是赚了2000日元，但其实我还投了其他本钱呢。纸箱花了我300日元，包巾花了我500日元，这些道具合计800日元。我其实就赚了1200日元。如果按照1200日元的所得收税的话，我还可以理解......”
可税务署的人却坚持己见：“纸箱也好，包巾也好，你下次做生意时还能用吧。这些道具属于资产。”
就算大叔再怎么不服，再怎么唠叨“纸箱早晚得扔，包巾也破得没法再用了”，税务署的人却始终强调：“虽然你说自己只赚了1200日元，但从财务的角度看，你就是赚了2000日元。这是行业规则。”这么一来，大叔也无从反驳了。
不懂财务知识的人一旦被告知“你赚了2000日元，要交1000日元的税”，往往会老老实实地缴纳。而在上文的那个“大叔叫卖香蕉”的例子中，如果缴纳了1000日元的税金，再刨除800日元的道具费，就只剩下200日元的利润，算上他昨天吃的那碗500日元的牛肉盖饭，他反而亏空了300日元，其实一分钱都没赚到。
在现实中，有不少和那位大叔“半斤八两”的企业家，他们由于不懂财务知识，经常在经营活动中犯类似错误。
通过上述例子，希望大家理解把握实际资金流向的重要性，它是实现“现金流经营”的关键。
