在“精益生产”与“智能制造”双轮驱动下，特富正加速实现从传统制造向“智造+服务”的战略跃迁。继高层团队赴模范企业深度取经后，特富转型升级再迎里程碑——海宁二期工地塔吊林立。
特富考察团深入一线，
重点调研了智能化生产的核心要素：
• 精益布局与流程优化：通过科学规划场地减少等待、搬运等浪费，实现物流高效流转。
• 先进智能装备应用：考察智能化设备如何提升精度、效率并实现实时监控与数据采集。
• 卓越现场管理理念：亲身体验“6S”管理、各部件精准编号、流转框、导轨车等细节化流程管理，保障现场有序、高效、透明化运行中的展现实际效果。
• 智能排程管理：了解生产排程管理，关注如何利用自働化、数控设备实现生产计划的精准、柔性化执行，有效缩短交货周期。
精益生产本质上是用数据思维重构制造逻辑，用系统视角打通价值链条。从而打造绿色精益与可持续发展。此前，特富滨特工厂在精益生产方面已有扎实基础：车间环境整洁、流程分明，体现了对标准化作业和持续改进（改善）文化的重视。
副总经理金乐乐在考察中强调：“精益生产不仅是工具，更是要求企业转变根本思维的管理哲学。我们必须从‘推动式’转向‘拉动式’生产，从局部优化转向关注整体流程效率，并激发全员参与改进的活力。”
■ 海宁二期生产基地 | 建设中
■ 智慧零碳工厂 | 现状及效果图
面对全球资源日趋枯竭与工业4.0浪潮，它正与智能技术深度融合，形成新一代的精益数字化体系。绿色精益生产成为企业核心发展方向。面对未来，特富正积极拥抱变化，不断创新精益管理实践，以更加灵活高效的生产模式，迎接全球化竞争的新挑战，共创制造业高质量发展的美好未来。
编辑 | 王琪涵 审核 | 审核组
