明筑新材料有限公司作为一家仿真植物墙生产制造的大型企业，拥近3亿元的年产值和10万平方米的生产厂房，天台县二十强企业。这几年的高速发展，以及A股上市的计划，让领导层决心进行管理变革，重金聘请专业的企业管理顾问推行“6S现场管理法”。
6S现场管理法为整理（Seiri）、整顿（Seiton）、清洁（Seiketsu）、规范（Standard）、素养（Shitsuke）、安全（Safety）的日语罗马拼音均以“S
”开头，故简称“6S”。
其作用是：“现场管理规范化、日常工作部署化、物资摆放标识化、厂区管理整洁化、人员素养整齐化、安全管理常态化”。
为此公司决定召开“6S”现场管理誓师大会，大会的目的是传达“6S”现场管理变革精神，宣导“6S”现场管理变革意义，统一全员“6S”现场管理变革思想，提升“6S”现场管理变革士气，推动“6S”现场管理变革顺利进行。
徐世虎董事长正式宣布誓师大会开始
全厂职工积极参与
聆听领导发言
范福平主任主持大会进行
刘先松副总经理发言
张鸿铭老师发言
徐阳老师发言
朱菁洲经理发言
徐世虎董事长为速聚企业管理咨询有限公司颁发聘书
受聘的职工上台领取聘书
许晓阳经理带领秘书组宣誓
范福平主任带领综合办公区推进组宣誓
翁颂阳经理带领现场推进组宣誓
朱菁洲经理带领检查组宣誓
董事长带领宣读誓词
6S管理委员会成员进行宣誓
主席台成员进行宣誓
全体参会职工进行宣誓
誓师大会已经圆满结束，听完领导发言小编觉得公司下决心变革是痛苦的，但是不变无疑是慢性死亡，总有一天会被社会发展的车轮无情碾压，凤凰在肉体经受了巨大的痛苦和磨练后他们才能以更美好的躯体得以重生。明筑只有进行变革才能完成蜕变，让企业走上一个更高的台阶，同时变革大潮中也会涌现出优秀的人才，最终这些人才会成为明筑的中坚力量，推动明筑快速稳步向前。
明筑的这次“变革”是坚决的、全面的。明筑已决心要将“变革”进行到底，当然在“变革”的步伐中我们可能会跌倒、会摔跟头，但我们不怕，我们会勇敢的从跌倒处站起来，大踏步的前进，明筑有信心有能力完成“变革”任务。
