当杜邦管理体系遇上PowerPoint，会擦出怎样的火花？配以酣畅淋漓的宣讲又会带来怎样的一场知识盛宴？
8月12日，以杜邦管理体系为主题，PowerPoint为载体的宣讲比赛已经落下帷幕，小酷给大家把现场的干货都整理出来了，带你深入了解杜邦体系与安全生产是怎样完美契合。
先来看一张图。
而何谓有感领导？
看看领导的日常HSE工作汇总，我们不难发现，他们要比我们员工多得多。
所以“有感领导”的核心作用在于示范性和引导作用。各级领导以身作则，率先垂范，制定并落实个人安全行动计划，坚持安全环保从小事做起，从细节做起，切实通过可视、可感、可悟的个人安全行为，引领全体员工做好生产中的安全环保工作。
（例：有感领导在环保管理中的体现）
为什么要做有感领导？
1.做好有感：让下属感受到自己的管理要求和标准；
2.做好领导：影响下属继续贯彻自身的管理要求。
若上不能传，直线领导就无从得知真实情况；下不能达，基层员工就无法跟上管理要求。
领导者在日常过程中，既要管理下属，又要用自己的行动影响下属。
所以，在日常工作中，领导重复最多的点一定是重点，我们一个人做是工作，全员都做就形成了文化。
什么是属地管理？
属地管理不单是区域管理，还有职能管理。日常工作中，不仅要管理好自己的地盘，更要管理好自己的工作！
何谓直线责任？
何谓人人参与？
所以↓↓↓
有感领导、属地管理、直线责任、人人参与这十六字方针是一个有机整体，它们紧密结合，相辅相成，缺一不可！
（以上内容均摘自参赛选手PPT）
【PPT大赛精彩花絮】
本次PPT大赛的干货就是这些，如果您在安全管理方面有什么见解，欢迎与我们交流！~