SES卓越运营体系
统一的运营方式持续提升组织绩效
1月16日，化工事业部运营管理部副总经理付亚国来我司就SES卓越运营体系进行了培训、指导与沟通，公司领导班子及相关部门、车间中层干部参会。
付亚国介绍，2017年化工事业部开展了6S+管理体系建设。在6S管理体系的基础上，将“创新科研、HSE管理、卓越运营、并购整合、信息化管理”五大管理体系作为事业部6S管理体系的补充。
卓越运营体系（SINOCHEM Fine Chemical Excellence Operation System，简称SES）是6S+管理体系的一个重要组成部分。
SES体系是一套覆盖从订单到回款全过程的管理体系，在推行初期专注于卓越生产，未来扩展到供应链，直至卓越运营。现行版为SES1.0（一体化版SES2.0、集约版SES3.0），包含9大模块（领导力、生产运行、工艺技术、能源管理、设备管理、计量管理、质量管理、精益管理和技术训练）和52要素，目的在于对现有生产管理标准及方法加以整合与提升，形成一整套精细化工生产运营管理标准及行为规范，以共同的方法驱动生产企业在成本、安全、质量和交付方面的持续改进。
付亚国指出：我们要通过植入精益思想，提高领导能力，规范工厂的标准化管理，使业务流程更加清晰，保障战略预算目标实现，打造世界级智能工厂。
会议期间还沟通交流了我司SES体系的推行现状，公司总经理云小侃强调，SES体系的推进要抓住“真信、坚持、真做”的原则，系统推进、坚持不懈、有序落地，期间通过持续不断的进行完善，提高公司运营绩效。
