精气神|全能型设备操作“能人”——许志祥

勇于担当，全力推进项目建设

2019年，正值陕西基地经营发展的转折期。公司从高陵迁至蒲城煤化产业园，2万吨HFC-134a项目是陕西基地“二次创业”的主阵地，也为陕西基地未来的发展奠定基础。如何将陕西基地深厚的技术积累，转化为新装置在成本、效能等方面的竞争优势，是摆在项目团队面前充满机遇和挑战的一道难题。

作为新项目技术组的一员，许志祥负责利旧设备的升级改造。他深知笃行实干勇担当、 争分夺秒赶工期的责任感与使命感。根据项目进度要求，需要在4个月内完成59台利旧设备的升级改造。知之非难，行之不易，旧设备升级改造可以节约项目投入，降低运行成本费用。但相比采购新设备，其复杂程度非常高，项目组没有经验可借鉴，在质量和交期方面存在很大的风险。时间紧、任务重，按照正常的工作流程，根本无法按期完成。

在项目建设的关键节点，他克服各种困难，以坚守书写责任担当，用奉献诠释新时代中国中化“精气神”。为了保证项目能按期完工，许志祥驻扎到设备加工厂家，通过现场交流、查阅资料比对等方式不断完善改造方案，在有限的资源条件下见缝插针地抢工期，最终顺利完成了设备的升级改造。“要么不做，要做就做到完美”这是他的决心，当看到项目如期投产的那一刻，许志祥心中充满了成就感。

开拓创新，保障设备平稳运行

新基地新装置，对于利旧设备的可靠性要求一点也不能降低。许志详丝毫不敢忽视设备改造后可能存在的风险点，比如一反预混器冲刷腐蚀，由于新装置投料量增大，投入的原料瞬间汽化，对设备内壁产生反复冲刷，加速了设备的腐蚀。

许志详未雨绸缪，早已考虑到腐蚀泄漏这类问题，并且付诸了行动。他提前对可能存在的风险点进行梳理评估，特别关注利旧设备改变工况后是否能正常运行的问题，加强了设备、管道腐蚀情况监测。经过他和同事们多次探讨，提前做好了一反预混器冲刷腐蚀的应对措施与维修改善策略，有效地消除了风险。同时通过设备材质升级，设备结构创新优化，保障了设备运行的“安、稳、长、满、优”。

设备管理工作任重道远，2019年，集团推进新的设备管理系统建设，许志祥所在的生产技术部对设备管理进行大胆创新与全面改革，将设备管理的各类需求通过信息化管理系统实现相应功能，需在短时间内完成设备台账与档案资料整理。

玉经多磨琢成器，剑拔沉埋便倚天。正是由于有许志祥和同事们呕心沥血的付出和真抓实干的工作作风，在短短几个月的时间内,不仅实现了设备档案电子化、设备维护计划工单化、设备检修流程化、非常规作业SOP电子化，而且完成工艺安全信息清单的编制，将设备电子版资料全部加密上传系统。同时，还完成了设备在线监测系统、腐蚀监控系统的建设。

HFC-134a装置投产运行后，设备信息化管理系统在设备预知性维护等方面发挥了很大作用，实现了所有设备维护计划执行率100%，设备完好率保持在99.5%以上，显著地提高了装置各类设备的完整性和可靠性。

新使命催人奋进，新征程任重道远。在陕西基地二次创业的道路上，许志祥和他的团队将积极践行新时代中国中化“精气神”，继承和发扬一代代陕西基地人艰苦奋斗、开拓创新的初心和传统，稳中求进增效益，脚踏实地谋发展，在陕西基地跨越式发展道路上笃行致远。