精气神|从“零”到“零”，他有三大秘诀 — 屈发全

勇创新，革故鼎新创优先

“要打破惯性思维，敢于向经验提出质疑，将其他行业的前沿经验融入化工生产中。”

2020年5月，任职二车间主任的屈发全在看到小米“黑灯工厂”的宣传片时，眼前一亮。“咱们能不能搞一搞自己的黑灯工厂？”随即召集车间同事集思广益，将公用工程作为“试验田”。功夫不负有心人，经过7个月的探索和实践，按需程控启停空压机、按需控制循环水系统、一键污水处理等等都一一实现，公用工程的“黑灯工厂”建设取得了阶段性成果。

2021年11月，陕西基地HFC-134a被列为中化蓝天“零”手操项目首批试点装置之一，调任一车间的屈发全借鉴公用工程“黑灯工厂”成功案例，提出了“黑灯工厂”和“零”手操项目相结合的理念。在不断地实验、讨论、再实验和再讨论的循环往复中，屈发全将原有的试验基础引入主装置车间，陕西基地“黑灯工厂”的概念和标准逐渐清晰。

在HFC-134a生产中，料比稳定对整个生产过程的单耗能耗、催化剂转化率、选择性、寿命等性能至关重要。但料比又无法直接测量，以前往往需要依靠人工。如何让料比稳定且操作归“零”？屈发全另辟蹊径，提出通过料比“软测量”来实现投料量的实时自动控制。

如何实现料比的软测量又成为项目的难题？实时计算料比，必须综合考虑各种变化因素。但实际生产数据样本较少，难以准确反映料比与各工艺参数的对应关系。鉴于此，屈发全又提出了利用流程模拟软件获取数据并建模的想法。他带领团队整理分析了上千条需要手动操作的数据，从梳理数据到制定措施，料比稳定控制的“硬骨头”最终被成功攻克。

“一定要摒弃经验主义，运用工程思维，敢于向经验提出质疑，要敢想敢干敢创新。”虽然陕西基地精馏工艺平稳运行近二十年，员工操作熟练且水准较高。但在屈发全看来，“所有的一切都要用数据说话”。他要求车间全面梳理数年来的工艺操作数据，并对历史最佳数据进行筛选、列举和分析，通过专业软件进行模拟，确定最优的工艺参数，实现装置最优运行。

在屈发全的带领下，陕西基地HFC-134a装置自主实施了“零”手操改造，自主开发多个控制程序和专项解决方案，申报发明专利5项，成为中化蓝天第一家“零”手操装置。

强执行，脚踏实地创一流

“HFC-134a装置运行快二十年了，我们应该做点什么才更有意义？”

2021年7月，屈发全带领车间员工提出“践行高质量发展，建设一流氟化工装置”目标，并分解细化出“七个一流”目标，再一次踏上装置运行优化提升之路。他组织车间团队进行几十场研讨，针对装置的优化提升共制定多达1700多项改善点，很多疑难杂症在他的带领下迎刃而解。

2022年3月，一车间临时接到一批高纯HFC-134a生产订单。这对一车间来说，属于一个全新项目，既没有产业化生产经验，也没有成熟的工艺控制指标供参考和借鉴，交货期又非常紧张，。接到任务后，屈发全立即组织团队研讨，共同研究解决之法，当一条条意见被激发、一项项措施被制定、落实，一个个问题被解决，一个个难点被攻克，他带领车间员工45天内拿出65吨产品，圆满完成生产任务。

2022年7月，客户要求90天内要交付一定数量的高纯盐酸，而当时陕西基地的装置只能生产工业级盐酸，这又是一个从“零”开始的新项目。面对订单，屈发全有过犹豫，但还是主动请缨揽下了盐酸品质提升的任务。他组织技术人员收集整理各行业高纯盐酸生产工艺数据后，便开始了第一次生产模拟实验。但很快，实验以失败告终，行业数据远远不够，需要企业自己的标准化数据。为此，屈发全带领团队，历时两周，废寝忘食，终于拿出了新的实验方案，并通过反复讨论、分析、核对取样数据，将所有风险处于可控状态，生产的盐酸浓度终于达到了规定值。在陆续解决“金属离子含量超标”等一个个难题后，一车间最终完成9月份送样的目标，为年底高纯盐酸批量发货打下坚实基础。

屈发全说：“创新、学习、执行，这是我的经验，也是我对大家的寄语。”

创新智慧涌蓬勃，学习求知永无穷，执行坚韧不撼动，踏实奋进路风雄，如同一位坚毅的雕琢家，屈发全始终为他心中的梦想而拼搏。

“干到老，就要学到老。”

屈发全对任何新事物都保持着热情和好学。在他的书架上，工艺、设备、自控、软件编程、高分子、人工智能等各类专业书籍一应俱全。他还自学了数据分析软件，并利用它对催化剂多年的使用数据进行分析，预测其使用寿命和产量周期，为生产计划和装置检修时间的确定提供了参考。不仅自学，他还号召同事一起学习。闫斌斌说，在屈发全的号召下，他也自学了多种数据分析软件,对生产过程的数据进行可视化分析，极大提高了生产数据分析的效率。

10年前，屈发全偶然获悉了学历提升的资源，当时他管理的车间技术人员多为大专。在屈发全的鼓励下，车间多名技术人员纷纷加入化学工程、热能与工程等实用专业的学习行列，这些人如今都成为了车间的中坚力量。

对新人，屈发全更是扮演着引领者的角色，“追求一个梦想，树立系列目标”。屈发全鼓励“腾飞学员”从进入车间开始，制定学习目标并完成一个小课题，将所学到知识融会贯通。在他看来，新人需要的不是被灌输，而是通过启发和激励实现个人和团队共同的成长。

二十多年前，陕西基地人播种下一粒HFC-134a的种子，衍生了中化蓝天近半壁制冷剂产品族和氟化工产业。二十多年来，陕西基地人始终秉承“种子精神”，薪火相传，屈发全也正是在这片创新的土地上“驰骋”，跑出了一个个新成果、闯出了一条条新路径。从“零”经验到“零”手操的奋斗历程，他的身上，不仅有着深入践行新时代中国中化精气神的铮铮言行，更展示出陕西基地人全力建设一流工厂的决心和力量。