陕西基地的同事们：
“奋斗中辞别旧岁，憧憬中迎来新年”。值此新春伊始，我谨代表表陕西基地董事会及全体领导班子，向一直以来陪伴公司发展的员工同志们、以及关心支持公司发展的各级领导、合作伙伴、员工家属致以最衷心的感谢和诚挚的祝福。
2021年是党和国家历史上具有里程碑的一年，是中国共产党成立100周年，也是十四五规划开局之年。对于陕西基地来说，是自产业化以来经营压力、困难最大的一年，也是战略转型升级起步的一年。面对激烈的市场竞争和突如其来的新冠疫情，基地的干部员工上下齐心，群策群力，迎难而上，通过实施一系列应对措施，确保了生产经营平稳有序，实现了陕西基地持续发展。
在过去的一年里，陕西基地通过巩固五星工厂标杆建设，强化重点风险管控，完善高标准作业要求，持续打造HSE核心竞争力，全年实现了“五个零”的HSE 目标。
针对基加利和原材料价格波动的双重冲击带来的不利影响，陕西基地通过自动化提升、现场管理提升、改善运行保障、降本增效及员工能力提升五项关键举措，持续优化134a、1901、1902、1708和1710几套装置生产管理水平，较好地完成全年生产任务。
通过大力推行卓越运营体系，优化整体运行效率和水平，SES13个模块顺利完成基础部署，各模块工作试点先行、实践分享、全面推广，有效地提升了基地整体运行水平。
去年年底，新一轮新冠疫情笼罩关中大地，基地的正常交通和物流也面临严重影响。面对严峻的形势，基地各级领导迅速反应，制定有效的应对措施，通过和政府积极协调沟通，确保了全体员工正常通勤和物流运输畅通。
为了保证生产运行，干部员工识大体、顾大局，以厂为家坚守在蒲城园区40多天，使陕西基地成为园区唯一一个生产运行基本不受影响的企业，充分诠释了“忠诚和坚韧”的企业文化特色。
2022年，新起点，新征程。陕西基地将继续围绕提质增效和推进重点战略议题推进做工作，坚持党建引领，充分发挥党员队伍与生产经营的深入融合。
继续夯实HSE基础管理、强化落实HSE责任、持续提升HSE文化氛围，全面推行“自主管理班组”，做好FORUS体系与HSE管理24要素融合工作。
持续推进卓越运营体系，使各模块工具在各部门、各班组、各岗位具体工作中深度应用和融合，确保铜牌认证顺利通过。
2022年，基地所面临的经营压力依然很大，希望陕西基地的全体干部员工，坚持“科学至上”的发展理念，解放思想，大胆创新，科学谋划，在困境中求突破，在逆势下求发展。
希望大家在各自的岗位上，在具体工作中，继承和发扬“种子精神”，千方百计地提升效率、开源节流，精准施策，开拓进取，将为陕西基地的可持续发展及新项目产业化建设贡献力量。
虎年春节到来之际，在此恭祝大家身体康健，合家欢聚，新春愉快！
董事长：陈蜀康
●金虎贺岁
●新春大吉
●阖家幸福