中化蓝天陕西基地召开2024年工作会议

最后，吕正璋作总结讲话。吕总对陕西基地当前面临的形势和挑战进行全面分析并指出：在全员的努力下，陕西基地大幅超预算完成利润目标，可喜可贺。陕西基地拥有独特的企业文化，深厚的技术和团队沉淀，是中化蓝天唯一拥有专业研发团队的基地，具有多个氟碳、含氟化学精细品的技术储备，未来发展空间较大。

结合中化蓝天对陕西基地的工作部署，对下一阶段的工作，吕正璋提出五点要求：

一是坚持以高质量党建、高水平监督引领高质量发展

要紧紧围绕生产经营用好主题教育成果，持续探索适合陕西基地党建引领生产经营的新举措、新办法，真正做到高质量党建推动公司经营高质量发展。

要强化纪检监督检查，做好新项目建设过程中的监督工作，要有具体的监督计划和方法，确保不发生廉洁事故。

二是强化HSE管理，筑牢安全生产根基

陕西基地安全管理思路应以体系建设加重点风险管控为主，实现六个“零”目标。管理的路径和方法应遵循“有感领导、直线责任、属地管理、全员参与”。

三是做好卓越运营体系建设和提质增效工作

中化蓝天是中国中化卓越运营的标杆企业。2024年，基地要全面解读、部署、推进卓越采购、营销、生产、物流工作，让卓越运营成为核心竞争优势。

提质增效工作蕴含了技术进步、管理优化、团队文化等更深层次的内容，要运用科学的工具和方法，探索形成标准。

四是加强企业协同，增加协同效益

加强与兄弟单位的管理协同、技术协同。挖掘协同潜力，增加协同效益，利用各种途径宣贯兄弟单位的良好实践、经验教训等，共同提升装置技术水平和企业管理水平。

五是强化人才队伍建设，支持公司核心战略发展

要全力开展新项目的人才招聘、引进、培养工作。希望全员继承并发扬“种子精神”，强化专业知识,提高操作技能、管理能力，成为堪当重任的时代新人。