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中化蓝天陕西基地召开2024年工作会议

中化蓝天陕西基地召开2024年工作会议 中化蓝天陕西基地
2024-02-01
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1月31日上午,中化蓝天陕西基地2024年工作会议在报告厅召开。中化蓝天总经理助理、基地董事长吕正璋、领导班子及中蓝金冷公司代表等210余人参加会议,会议由副总经理王刚主持。




2024年工作报告



总经理云小侃作《齐心协力克时艰,砥砺前行迎春归》主题的工作报告。

云小侃首先传达了中国中化、中国昊华及中化蓝天2024年工作会议精神。随后,云小侃全面总结、回顾了2023年陕西基地的各项工作,并对2024年公司战略执行计划进行了详细的阐述,对重点工作做出了具体的安排和部署。

云小侃强调,2024年陕西基地的各项工作依然繁重,经营压力依然很大。要求全体员工直面挑战、顶压前行,攻坚克难,继续弘扬新时代中国中化“精气神”,抢抓机遇,坚持稳中求进,努力夯实基础,取得扎扎实实的经营业绩,为陕西基地行稳致远奠定坚实基础。




先进表彰



会议隆重表彰了2023年度中化蓝天及陕西基地先进的团队和个人,共颁发20余项奖项。



长期服务奖励



会上还为司龄5年、10年、15年长期服务员工颁发奖品,感谢员工的矢志不渝的默默坚守。



总结讲话



最后,吕正璋作总结讲话。吕总对陕西基地当前面临的形势和挑战进行全面分析并指出:在全员的努力下,陕西基地大幅超预算完成利润目标,可喜可贺。陕西基地拥有独特的企业文化,深厚的技术和团队沉淀,是中化蓝天唯一拥有专业研发团队的基地,具有多个氟碳、含氟化学精细品的技术储备,未来发展空间较大。

结合中化蓝天对陕西基地的工作部署,对下一阶段的工作,吕正璋提出五点要求:

一是坚持以高质量党建、高水平监督引领高质量发展

要紧紧围绕生产经营用好主题教育成果,持续探索适合陕西基地党建引领生产经营的新举措、新办法,真正做到高质量党建推动公司经营高质量发展。

要强化纪检监督检查,做好新项目建设过程中的监督工作,要有具体的监督计划和方法,确保不发生廉洁事故。

二是强化HSE管理,筑牢安全生产根基

陕西基地安全管理思路应以体系建设加重点风险管控为主,实现六个“零”目标。管理的路径和方法应遵循“有感领导、直线责任、属地管理、全员参与”。

三是做好卓越运营体系建设和提质增效工作

中化蓝天是中国中化卓越运营的标杆企业。2024年,基地要全面解读、部署、推进卓越采购、营销、生产、物流工作,让卓越运营成为核心竞争优势。

提质增效工作蕴含了技术进步、管理优化、团队文化等更深层次的内容,要运用科学的工具和方法,探索形成标准。

四是加强企业协同,增加协同效益

加强与兄弟单位的管理协同、技术协同。挖掘协同潜力,增加协同效益,利用各种途径宣贯兄弟单位的良好实践、经验教训等,共同提升装置技术水平和企业管理水平。

五是强化人才队伍建设,支持公司核心战略发展

要全力开展新项目的人才招聘、引进、培养工作。希望全员继承并发扬“种子精神”,强化专业知识,提高操作技能、管理能力,成为堪当重任的时代新人。



新的一年,新的征程

希望全体员工团结一致坚定信心

凝铸“精气神”,聚为千钧力

再绘新蓝图,再创新辉煌


  文/图 | 马生霞 任乐

  编 辑 | 马生霞

  审 核 | 王刚 王志超

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