改革风起，破局而立！为深入贯彻落实中国中化改革发展研讨会精神，凝聚全员智慧、激发创新活力，陕西基地以“群策群力行非常规之举”为主题，在全公司范围内掀起了一场全员参与的“头脑风暴”。从方案策划到落地执行，从基层一线到管理团队，469名员工勠力同心，以“非常规之举”探寻破题之道，为高质量发展注入澎湃动能！
一、为何要做？
——改革攻坚，凝聚共识是第一步
当前，中国中化正处于深化改革、创新突破的关键阶段。面对行业新形势、发展新要求，“行非常规之举”不是选择题，而是必答题。
破局之需：唯有打破常规思维，才能破解“卡脖子”难题，推动战略目标落地。
人心之聚：通过全员研讨，统一思想、传递信心，让每一位员工成为改革的“参与者”而非“旁观者”。
行动之基：从外部威胁、问题清单到解决措施，凝聚共识才能确保改革举措“接地气、能落地”。
二、如何推进？
——精心谋划，打造高质量研讨引擎
为确保研讨活动高效推进，公司以“顶层设计+专业赋能”双轮驱动，为全员参与保驾护航。
方案先行，谋定后动
人力资源部牵头编制《主题研讨活动方案》，明确“问题导向、分层推进”原则，经党总支支委会审议通过，确保方向不偏、靶心不移。
制定“时间表”与“路线图”，将研讨任务细化到日、责任落实到人。
催化赋能，专业护航
选拔培养，打造专项催化师团队 ，通过集中培训、模拟演练，提升引导能力，确保每一场研讨“有深度、有产出”。
定制研讨工具包与PPT模板，统一方法论，让思维碰撞更高效。
三、成果如何？
——全员共创，硬核举措破题起势
为期一个月的研讨，陕西基地以“自下而上、全员覆盖”为原则，分11个研讨组梯次推进，实现“从车间到管理层”的无缝联动。
基层之声：前10个小组由各车间、职能部门组成，聚焦一线痛点，提出“工艺优化、降本增效、安全提标”等建议。
顶层设计：第11组为公司领导与各部门负责人专项研讨组，利用晚间时间，围绕战略落地、管理创新等核心议题，提炼关键举措。
群 策
群 力
成果落地：汇总形成覆盖安全管理、生产经营及战略发展等问题清单与解决措施，直指效率提升、风险防控、创新激励等核心领域。
四、以“非常规”之姿，赴“高质量”之约
一次研讨，一次思想的破冰；一份清单，一份行动的宣言。陕西基地以全员智慧叩响改革之门，用硬核举措铺就发展之路。未来，我们将以此次研讨为起点，把“问题清单”变为“成效清单”，让“非常规之举”成为“常规之态”，为中国中化建设世界一流企业贡献力量！
图 文 | 张静、张慧
初 审 | 马生霞
复 审 | 王志超
终 审 | 王 刚