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“标准化是企业发展的技术支撑，标准化水平的高低，反映了一个企业核心竞争力乃至综合实力的强弱。促进企业发展，形成新的竞争优势，要充分发挥标准化的基础性、战略性和引领性作用。同时标准作为科技成果转化的载体，其“乘数效应”将助推科技成果迅速转化为生产力，转化为推动企业发展的现实动力。”
我们创三标活动的最终目的正是在此，上一次在了解了车间员工们为创造标准化现场所付出的努力后，这一期来看看我们的标准化活动是以怎样的形式开展的吧。
01
# 班组活动
岗位工艺参数答辩活动
班组活动
标准化
活动以班长何国伟讲述本岗位工艺流程，根据工艺流程分解各个岗位工艺参数进行提问，班组成员回答工艺参数的方式展开，通过班长和班组成员之间的互动让对工艺参数陌生的班组成员开始了解和熟悉，活动氛围非常活跃。班长还自己准备小礼品对回答正确的成员给予奖励，礼品虽小，心意却大。
02
# 标准化交接班
03
# 班组检查
班组综合大检查
除了刚才的班组活动和交接班的标准化培训，我们车间还开展了什么标准化活动呢？我们先来看看下面的两张图片！
没错！我们还开展了班组的检查活动，针对车间中的重大检查隐患设计了相应的整改计划与跟踪验证表。
检查活动不仅加强了班组事故隐患排查治理长效机制，也加强了事故隐患监督管理，防止、预防和减少事故的发生，保障生命财产安全、生产正常运行。
创三标的活动对每位员工来说，都切实地收获了不少，收获了干净整洁、标准规范的安全现场，学习了标准化生产的知识和程序等，也从中让员工们意识到标准化的重要性与必要性。运用标准化的新思路和新举措，能帮助企业准确把握未来发展方向，明确自身定位，科学谋划和合理布局。希望我们全员以标准打造精干班组，激发生产活力；以标准夯实发展之基，激发企业发展动力，助力公司打造品牌，掌握行业话语权。
感谢大家的观看！
