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是不是在我们需要某个工具的时候却找不到，而当事情过后它又出来了？当我们发现某个车间场地的5S工作没有做好的时候，却找不到责任人？生产车间的各类标识标牌都张贴在哪里呢？
湖北新能源的员工们都不用再为此类问题发愁了，因为我们的标准化现场工作正如火如荼的开展着，下面就跟随小编看看湖北新能源标准化现场的最新情况吧！
公司在8月31日召开了三标推进小组会议，会上进一步宣贯了三标管理工作的内容，不仅明确了各组组员的职责和任务，也对各车间的标准化现场对接人员提出了工作要求。
推进小组与各车间对接人积极着手推进现场工作，首先结合5S管理手册，制定了试点车间现场检查的标准与考核细则，其次也制定了现场问题的整改方案。各车间人员参与热情高涨，积极利用班中空闲时间对现场进行整理整顿。
让我们一起来看看各车间的改善过程与改善成果吧！
一车间
一车间员工，利用班中空隙推进标准化现场工作。
二车间
即使每天已有许多固定的工作任务，但二车间积极推行标准化现场的热情没有退却。他们不惜牺牲自己的休息时间，在现场刷涂油漆，清理整改，每一位员工都冲锋向前。
去车间巡查时二车间一位员工指着现场自豪的对我说“看，这就是我的现场。”
三车间
三车间内环境整洁，工具摆放规整有序，区域规划清楚醒目。
四车间
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整改后焕然一新
不论是台阶上崭新的警示条，还是四车间的各种工具的整齐摆放，都是四车间的工人们心血和努力的体现！
考核细则 ·
推进小组制定了标准化现场考核细则初稿已完成，且已与人力资源部沟通将标准化现场考核纳入车间每月绩效考核中。标准化现场推进措施的不断完善将势必为公司五星工厂创建添砖加瓦。
在本次创三标活动中，车间的每位员工亲身投入亲眼见证在共同的努力下公司车间现场所发生的翻天覆地变化，都露出了自豪和满足的笑容，工作状态也更加积极主动。
这，不正是三标创建工作应诠释的意义吗？
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