4月7-9日，化工事业部HSE部环保与职业健康总监张辉、环保与职业健康经理张广强莅临湖北新能源检查辅导HSE管理工作，中化蓝天副总经理、HSE总监赵升陪同。湖北新能源总经理陈先进汇报“五星PLUS”巩固再提升工作进展。张总充分肯定了公司取得成绩及下步工作部署。
随后，张总一行深入现场进行把脉式辅导，检查化工事业部2021年HSE重点工作、国资委及中化集团有关《进一步深入开展风险隐患排查整治工作》相关要求、安全生产专项整治三年行动等落实情况，并对表现优异的员工分别予以即时激励卡奖励。最后，张总结合现场检查访谈对“五星PLUS”巩固再提升和杜邦推进工作进行专题辅导。
湖北新能源总经理陈先进表态，首先，感谢化工事业部环保与职业健康总监张总一行对HSE管理24要素推进及生产现场的全面诊断和指导。公司将扎实推进年度HSE工作，确保年底前实现HSE管理24要素得分达到820分以上，实现“5个零”的目标。其次，立即组织整改现场发现的问题，并进行举一反三排查。第三，落实疫情常态化防控措施。
中化蓝天副总经理、HSE总监赵升指出：（1）公司要持续以杜邦安全管理为抓手，开展设备设施提升和本质安全改善，落实风险分级管控与隐患排查，严格执行“保命条款”，全面贯彻“有感领导、直线责任、属地管理、全员参与”十六字方针，全员、全面、全力争创五星工厂820分；（2）强化OD操作纪律执行，确保SOP具备可操作性、可指导性；（3）优化分委会设置，成立事故应急分委会，强化应急培训，确保应急演练的实效性，提升全员应急能力。
张总结合现场检查走访，提出六点工作要求：（1）要持续做好五星PLUS巩固再提升工作，年底前HSE管理24要素达到820分；（2）按计划开展JCC，提升操作规程的可操作性，强化OD操作纪律执行；（3）全面落地“四标管理”（标准化作业、现场、活动和视频），确保属地“责、权、利”一致；（4）进一步细化“红丝带”、频繁作业治理、重复隐患排查工作；（5）完善激励机制，有效调动一线员工参与HSE管理的积极性；（6）建立安全体验馆，强化上锁挂签、登高作业、临时用电等实操培训，提升一线作业人员的能力。
湖北新能源将继续夯实基础，强化HSE管理工作，不断提升HSE管理水平和本质安全度，强化HSE核心竞争力，勇往前行，奋斗新五星！