公司总经理陈先进与各分管领导签订2021年HSE责任书。
一车间2班 二车间3班
方烁、谭诗佳、赵永东、张虎、叶峰、张智勇、肖全
一车间三班、二车间二班、六车间仓储班组
高鹏
春雷1903项目组、转桶团队、万汉文
刘华华、宋佳博、程强、李相杰、姚文科、王左、徐晶、汪文清、刘梁、涂远强、张志峰
运营管理部、HSE部
两金压控团队、SOP编制工作组、分析方法攻关团队
供应链降本增效团队、4/5#线投产工作组
五星工厂创建团队
湖北新能源总经理陈先进作会议总结讲话，首先分别传达了中化集团、化工事业部、中化蓝天的年会情况。
陈总在总结讲话中指出，2021年湖北新能源公司要牢牢把握全员参与、创新、持续改进这三个主题。在后续工作开展中时时刻刻秉持着这三个主题精神，血液中充满精益思维，对现状要保持永不满足的决心，立志追求更高的目标。2021年公司应在完成经营计划各项重点工作的同时，更多地将眼光着力于公司未来长远发展壮大，我们要抓住市场行情好转的良好机遇，重点打造出公司的核心竞争力，创建一种全员参与、创新、持续改进的文化氛围，具体要做好以下五个方面的工作。
首先，意识上的转变，工作方式的变化，深入现场调查。职能部门同志多深入现场调研探究，拒绝空想主义，在一线中摸索问题的本质从而加强分析数据的真实性。
第二，思想提升，提高执行力。去年全国范围内组织的抗疫工作完美体现出了我们中国共产党强大的思想高度与行动执行力，我们也要借鉴这种思想一致、行动一致的精神，积极地将党的这种领导带头作用运用到公司各项工作推进中去，全面提高员工的思想素质水平，既要推动员工们走出去增长视野拓宽见识，又要以高度的执行力保证工作目标的顺利达成。
第三，与行业最佳对比，提升目标值。切忌因为行情的好转洋洋得意，我们必须持续夯实“质量”内功，不断提升生产稳定性。质量是关键竞争力，需要全员参与精益提升。
第四，摒弃官僚主义和形式主义。面对问题，搞官僚主义或形式主义，看似问题解决，实际会产生新的问题，甚至更严重的问题。为了公司健康发展，领导干部必须带头严格杜绝形式主义的发生，真正从本质上解决问题的根源，才会促进公司不断向前不断发展。
第五，打造认认真真，积极向上的工作氛围。我们每一位员工只有认真做事，干出成绩，才能受到尊重。公司内部要创造一个你追我赶共同提升的良好氛围，工作富有激情，才会是快乐的。在这种氛围下，带动每个员工主动进行能力提升，同时带来公司竞争力提升，公司竞争力提升自然会更快速发展，也会为每位员工创造更多的通道和提升机会，这是一个良性循环关系。
2021年新的一年，是我们放开手脚干事的最好时机，我们一定要抓住这个机会，创造更好的成绩。我相信，在不远的未来，所有与湖北新能源共同奋斗过的人，都会带着骄傲去回味每一个我们共同打拼的日子，并自豪地说：我们开创了湖北新能源从平凡走向卓越的新航程。
