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不忘初心,与锂同行——湖北新能源成立一周年

不忘初心,与锂同行——湖北新能源成立一周年 中化蓝天湖北新能源
2020-06-06
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不忘初心,与锂同行—湖北新能源成立一周年

这一年,我们相互认识,从零开始磨合;这一年,我们有欢笑,有汗水;有付出,有收获;这一年,我们精诚所至,金石为开;步履稳健,进步斐然。先来听听湖北新能源员工代表们的心声:

 二〇一九年,中蓝联宏源;传播新理念,核心价值观;置立HSE,安全大似天;保命有八条,操作8 + 3;班前静思考,规程记心间;PPE穿戴,劳保走在先;二十四要素,考核到全员;质量肩上扛,设备攻难关;老总接待日,虚心纳忠言;领导热情溢,齐抓又共管;员工干劲足,吃苦也心甘;厂区换新貌,公司大发展;本人意气发,提笔颂中蓝。

 中蓝宏源庆周年,厂里到处变了天。进门刷卡又刷脸,马路两边建花坛。陈总管理水平好,生产安全写诗篇。天天早会安全喧,保命条款八加三。小小福利月月有,感谢领导记心间。烈日酷暑把草歼,红帽行动红半边。员工养家又糊口,待遇希望能改观。小小礼品意好心,工友情深一家亲。















我们1岁啦!






副总经理徐俊感悟:

      湖北新能源成立一年来,在中化蓝天总部及宏源公司领导的关心和支持下,坚决贯彻先进的杜邦安全管理理念。


     公司以试行8大保命条款为基础,进行全员8+3高风险作业培训,强化现场作业风险辨识和监管,编制并推行标准作业SOP,持续进行应急器材使用培训,使公司全员安全意识和安全技能得到了大幅度提升,为实现“本质安全型”企业打下良好的基础。成绩的取得,离不开各部门车间对公司的大力支持和帮助。


      面对未来,我们“不忘初心、牢记使命”、

“不驰于空想、不骛于虚声”,一步一个脚印,踏踏实实干好工作,在未来,锂电行业领头羊的蓝图将变为现实……


一周年



一年的时光,虽然转瞬即逝,

但是,无论从公司领导到一线员工,

都一直为了公司的发展持续奋斗,

各项管理水平都有了较大提升。




市场部

  

一、业务平稳交接、销量稳创新高

所有客户整体变更完成,业务平稳交接并稳创新高,保障了产销平衡。

二、高端客户开发不断取得突破

顺利成为国内几大头部电解液公司的合格供应商,外贸业务开始接单,通过满足高端客户的多样化需求促进了生产管理和品质的提升。

三、不断改进营销模式,加强客户关系,提高行业影响力。

推动集团领导和VIP客户高层建立沟通互访机制,巩固客户关系;为优质客户提供多项增值服务,得到客户的高度认可,提高了行业影响力。






HSE部

  

l  成立HSE委员会,设置独立的HSE管理部门,配置安全、环保、职业健康专业管理人员;

l  推进杜邦管理体系,对标HSE管理24要素,成立五大分委会;

l  梳理HSE管理制度,推进体系建设,目前已完成编制制度 69个,已发布18个;

l  全面开展隐患排查治理,截止目前共排查隐患  768条,已完成整改 761条;

l  每月开展应急演练,提升应急响应能力,目前共开展应急演练 44 次,累计  1288人参加;

l  严控高风险作业,组织“8+3”危险作业培训,累计  518人参加;

l  各车间配备应急药品及应急物资,完成PPE矩阵建立;

l  完成雨水明沟改造、安装废气检测装置。




生产技术部

     

一. 重建质量体系: 编制程序文件及制度282个,建成一支25人的专业内审员队伍,形成一套高标准、严要求的制度管理体系;

二. 提升产品质量:开展质量技术专项提升活动“109”项,产品质量达到行业内先进水平;

三. 增强质量意识:创新开展质量提升合理化建议评审活动、SOP标准化观察活动,累计收到合理化建议“148”条,梳理SOP操作规程“112”份,于2020年4月份开始全面实施;

四. 完善工艺文件(PSI清单):编制工艺操作规程、安全操作规程、岗位操作卡、工艺参数表、MSDS、PPE矩阵等PSI基础文件,形成完善的工艺资料库;

五. 降低工艺风险:完成反应、结晶工艺危害分析(HAZOP分析)并积极整改65项,极大提升工艺及装置本质安全。





办公室职能管理部门

  

      坚持以服务为中心,组织丰富多彩的活动,营造良好的企业文化氛围,同时给予各部门车间有力支持,不断完善管理制度,为公司的前进贡献力量。后续将要锻造一支有情怀、有追求、有格局、有思维、有担当、有纪律的管理服务团队。









车间

      一年来,在公司领导、各部门大力支持帮助下,通过车间不懈努力,在质量、安全、生产管理等方面都有了很大的改观。


      车间始终把安全工作作为重中之重,全年安全事故为0、车间始终坚持以人为本,以树立安全生产责任意识,以强化落实提高班组安全生产,结合实际情况抓好安全工作。同时认真执行落实各项质量制度和质量过程控制程序,坚持“质量第一”的方针,狠抓质量管理,确保降耗增效。


      车间加强“学习型班组”的创建把开展班组管理工作同学习实践科学发展观结合起来,建立上下结合,有效沟通机制,完善考核与奖惩制度,在加强班组考核现场管理、提高质量、安全管理方面取得新的进展。


      进一步加强了生产现场管理,对生产计划,生产组织,人员,设备,物料调配、量化等严格按生产工艺执行,不断优化,保持生产现场的整洁有序,推进标准化生产,向管理创新要效益,确保完成全年生产目标。






     

      目睹着我们的大家庭经历的点滴进步,是否都是你曾历历在目的奋斗画面。在这个特别的日子里我们每一位为公司建设作出贡献的员工都要对自己说声“谢谢”,感谢我们的共同努力才会带来今天的湖北新能源。最后,祝我们的公司一周年生日快乐,未来越来越美好。




整装待发,向前进~




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