化工事业部方国钰总监莅临湖北新能源
开展安全月专项检查辅导
6月8日，化工事业部方国钰总监，中化蓝天集团副总经理、HSE总监赵升一行莅临湖北新能源公司开展安全生产月专项检查及辅导，此次检查指导主要内容有：1.对企业开展安全月专项大检查；2.2020年度五星工厂现场颁奖和物资奖励；3.对企业杜邦项目推进工作进行现场跟进；4.对企业落实“两化重组过渡期间”重点工作情况进行检查。上午8点30分，在公司党员活动室召开了检查指导交流会，公司总经理陈先进，副总经理洪健，HSE副总监王建康等公司高管，各车间/部门负责人参加本次会议。陈先进对方国钰总一行的到来表示热烈欢迎，同时感谢化工事业部、中化蓝天集团各级领导一直以来给予的关心和指导。
首先，公司总经理陈先进围绕公司“五星工厂”创建历程、“五星工厂PLUS”再提升两部分，从固化五星工厂再提升工作方案、持续推进HSE体系落地、落实风险与隐患管理、“8+3”高风险作业管控等方面进行详细汇报。
汇报结束，总经理陈先进表态2021年公司要继续推动HSE管理体系优化落地，落实风险隐患双重预防机制。切实加强两化重组过渡期间安全生产管理工作，严控安全生产风险，严防安全生产事故，实现2021年底HSE管理24要素得分达到820 分以上，完成“5个零”指标。
紧接着，中化蓝天集团副总经理、HSE总监赵升指出湖北新能源公司的五星工厂创建初见成效，安全业绩和经营绩效同步提升，取得可喜业绩。但是，对标中化其他优秀企业，我们仍有很大进步空间。公司要持续以杜邦安全管理为抓手，开展设备设施提升和本质安全改善，落实风险分级管控与隐患排查，严格执行“保命条款”。2021年希望大家持续奋斗，脚踏实地，踏实搞好安全工作，全员、全面、全力争创五星工厂820分。
最后，化工事业部方国钰总监表示：湖北新能源在陈先进总的带领下，各方面工作都有出色的表现，员工精气神十足，企业管理层高度重视HSE管理工作,践行有感领导，五星工厂创建助推企业进入良性发展，安全管理有进步，企业效益有提升。同时，“五星工厂PLUS”创建给我们带来了新的挑战，希望大家戒骄戒傲，严格落实各项安全工作，努力把公司打造成中化的标杆，锂电行业领头羊。并提出了以下工作要求：
（1）要持续做好五星PLUS巩固再提升工作，年底前HSE管理24要素达到820分；
（2）持续开展JCC活动，提升操作规程的可操作性，强化OD操作纪律执行；
（3）全面落地“四标管理”（标准化作业、现场、活动和视频），确保属地“责、权、利”一致；
（4）持续“红丝带”、频繁作业治理、重复隐患排查工作。
会议结束后，在公司办公楼举行了化工事业部五星工厂颁奖典礼，方国钰为员工代表颁发五星工厂奖品。领导班子成员、中层干部、要素负责人及员工代表参加了颁奖典礼并合影留念。方国钰强调，2020年湖北新能源公司取得了不错的成绩，希望2021年再接再厉，不断总结推广良好实践，促进各项管理提升，年底再创佳绩！
随后方国钰一行深入湖北新能源公司各生产装置现场进行了安全检查与五星PLUS创建指导。在二车间方国钰总进行安全检查，重点对母液槽盲板抽堵情况、现场应急逃生平面图准确性进行检查，并给与了充分的肯定，对二车间车间主任汪文清给予1000元即时奖励。同时，对二车间现场排母液操作及母液泄漏应急处置措施进行抽查，操作人员乐建林严格按照排母液SOP进行操作，并对母液泄漏应急处置措施进行详细解答，获得了方国钰总赞许，并发放了及时奖励卡。
最后，方国钰总带队对公司重大危险源区域进行专项检查，并发起1#AHF大槽出料根部阀阀前泄漏应急处置演练。方国钰总对本次应急演练进行点评，救援小组对各自职责较清楚，能够有序快速开展救援工作。全体成员PPE等劳保防护用品穿戴规范、标准。整个疏散过程比较有序，撤离较迅速。同时，对于演练中暴露的不足提出了具体要求。并指出，各车间/部门要经常性的开展无脚本演练，进一步提升全员应急救援处置能力。
通过此次检查指导精准把脉，湖北新能源将继续夯实基础，强化HSE管理工作，不断提升HSE管理水平和本质安全度，夯实HSE核心竞争力，勇往前行，奋斗新五星！
