加强全面质量管理 促进质量强企建设|质量月，我们在行动

       2025 年 9 月，湖北新能源以中国中化 “加强全面质量管理，促进质量强企建设” 主题为指引，对接国家及中化质量规划要求，结合自身实践定位，推进 “质量月” 系列活动。通过全员动员、全流程管控、全维度赋能，推动全面质量管理落地，为公司夯实质量根基、建设质量强企筑牢基础。

锚定目标，启动动员明方向 

     为推动全面质量管理理念入脑入心，公司构建 “立体化宣传 + 沉浸式学习” 矩阵，营造 “人人讲质量、重规范、求创新” 的浓厚氛围，让质量理念扎根全员思想。

     9 月 1 日，公司召开 “质量月” 启动会，各部门、车间负责人及质量工作推进人员参会。总经理褚人财在会上提出 “大质量” 发展概念，强调质量需贯穿生产、服务全链条，融入成本优化、客户体验各维度，同时紧扣质量管理七大原则中 “全员参与” 核心，指出质量提升不是少数部门的职责，而是每个岗位、每位员工的共同责任，号召全员跳出 “就质量抓质量” 局限，主动参与质量改进，为全员参与质量提升树立行动标杆，切实吹响质量月活动 “集结号”。‍

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深入人心，知识传递常态化

    在厂区一楼大厅、主马路等醒目位置，集中张贴“质量月”主题海报、活动口号及公司质量目标，以视觉冲击强化全员质量意识。利用食堂电视机在员工就餐时段，滚动播放中国中化质量月宣传视频，让质量知识自然融入日常休闲时光，实现 “随处见质量、随时学质量。”  

    质量月期间举办 “体系制度摸得透，生产基础稳得住” 主题知识竞赛，设置线上答题、线下比拼双环节，覆盖全员，推动全员深化 “体系是生产的标尺，生产是体系的答卷” 认知，切实将高标准质量理念传递至每一个岗位。紧扣全面质量管理 “全流程、全要素” 要求，公司围绕产品生产关键环节，开展系列过程质量提升行动，从源头规避风险、从细节优化管理，全链条管控巩固质量底盘。

标准为纲，质量记录规范化

    公司组织各车间/部门开展质量记录完整性评比活动，对照选定的生产流程、检验标准，核查记录填写的准确性、完整性与及时性，通过 “案例展示 + 交叉互评”，推动全员养成规范记录习惯，为质量数据追溯、问题分析及持续改进奠定基础。

 以质取胜，过程改进见实效

    联动卓越运营体系 — 持续改进模块，开展质量相关 RPS（快速问题解决）优秀评选活动，筛选 6个来自一线的质量改进案例，包括“干式真空泵故障RPS”“结晶粉料率异常RPS”等，通过现场演示、经验分享会，推动好方法、好经验在各部门复用，切实以小改进积累大提升。     

    聚焦全面质量管理 “强能力、提实效” 目标，公司通过 “培训 + 审核” 双措并举，强化质量管理硬实力，确保质量管控落地见效。针对质量分析与风险防控需求，开展 FMEA 分析工具专项培训，采用 “理论讲解 + 案例推演” 模式，结合公司过往质量问题案例，拆解 FMEA 在风险识别、评估、应对中的应用要点，帮助员工掌握 “从源头防错、从过程控质” 的实用方法，推动质量管理从 “事后整改” 向 “事前预防” 转变。 

系统管理，风险防控系统化

   以 “预防风险，精益提质” 为主题，开展全流程质量风险分析专项活动。以 FMEA（失效模式与影响分析）为核心工具，组织技术、生产、质量团队联合梳理采购、生产、检验等环节潜在隐患，针对性制定优化措施。 

精准管控，产品审核保品质

   质量月期间组织专项产品审核，依据客户需求、行业标准及公司质量规范，对核心产品的性能指标、外观细节、包装标识等进行全项目检验，共开具3项一般不符合项并跟踪整改，有效预防批量性缺陷，降低售后风险与质量成本，切实守住产品质量 “最后一道防线”。

    此次 “质量月” 活动虽已落幕，但湖北新能源推进全面质量管理、建设质量强企的脚步从未停歇。未来，公司将以此次活动为新起点，持续把 “数智驱动质量、全员守护质量” 的理念融入生产经营每一个环节，以更严的标准、更实的举措深化质量管控，让质量意识成为行动自觉、让质量改进成为常态习惯，切实以高质量发展成效，为中国中化打造质量强国标杆企业贡献湖北新能源力量！