本讯报 2017年11月1日,哈尔斯董事长吕强及多位领导干部在杭州哈尔斯实业有限公司召开哈尔斯临安基地智能工厂整体规划与设计研讨会。
此次研讨会的目的是为实现公司的战略目标,加快推进工厂自动化和信息化进程,重点探讨生产、物流、计划、市场营销及管理等各个模块的整体设计和实施方案。
会议上浙工大杨健教授、梁利华教授、汤洪涛教授、雅商徐龙文总经理、鼎捷冯宏丽副总裁都分享了自己的观点与理念，引发与会人员的深思与探讨。
自动化和信息化是一个循序渐进的过程。自动化要适应多样化，而任何产品多样化都是有针对性的，产品可以标准化，但是需要在产品标准化的基础上，在工艺和设计上也不能落下。
雅商徐总提出：把可能造成工伤的工种用自动化机器替换掉才是实现自动化最主要的一点，也是自动化能做到的一点。关于产线的规划，产品的种类多，我们不可能一种产品一条产线的做，所以他建议把特殊化的产品提出产线，把需求量大的产品放到产线生产，才能不浪费资源和劳动力。
要实现工厂自动化和信息化，首先公司领导和管理层需要有明确实现公司战略目标的态度，才能确立可执行的方案和制度，然后挑选满足战略目标的团队成员，有科学依据的实施方案和制度。
会议最后，吕董提到：困扰已久的投入产出和质量等问题，在参加恩大和鼎捷的会议时发现，通过互联网的加强和应用使得市场的国界变得模糊，从而拓宽了市场的范围，这些困扰的问题在座的各位专家能有很好的方法解决，所以今天的会议把专家聚集在一起，是希望大家加强沟通协调，密切协作配合，搭建一个能让大家发挥特长的平台。
为尽快实现公司的战略目标,会议成立了哈尔斯自动化和信息化项目委员会，明确每个人的职责,加快推进工厂的自动化和信息化。
