同样的一瓶饮料，在便利店里卖5块钱，而到了机场商店或五星酒店就卖到10块钱。一个旧瓷碗放在饭桌上没人用，扔掉到垃圾堆里，捡破烂的捡到拿到古董店居然买了好几百。
人也是一样，价值取决于其所在的位置。一个初级的网页制作师，在sohu能拿到税后月薪6000多，同样是这个人，到了小公司，可能税前3000都给不了。何也？一个人的价值不是他自身决定的，是由他所在的平台决定的。平台不一样了，价值自然就变了。古今中外，皆是如此。
而找到自己最佳平台的前提是充分了解你自己。你有什么特长，有什么潜力，哪个行业，哪个岗位更适合你！了解自己特长后，就要在自己的特长方面，结合当前社会的实际情况，向高端平台发展。如果一步跳不到高端，就先跳到中端，如果跳不到中端，就在低端积蓄能量，时刻准备向中高端发展。也就是说陈旧瓷碗应该向古董方面发展，要争取摆放放在古董店，才有价值，大古董店不要，就往小古董店挤。但是不要往饭桌上挤争当餐具，挤上去，也没人爱用，方向千万不要搞错了。
平台搞错了，你再大的努力，也是白辛苦。大部分人的智商都是差不多的，都是很聪明的，为何大学毕业后成就相差那么多，其中主要原因是一些人率先找到了自己的最佳平台，在这个平台上不断学习、锻炼、进步、提升，成为了众人之中的皎皎者，人中龙凤。平台造就人才，平台实现价值。
刘邦是韩信的理想平台；古董店是旧瓷碗的理想平台；大片是演员们的理想平台；春晚是明星们的理想平台；《百家讲坛》是名师的理想平台。尼泰厨电品牌是让你有机会参与市场开发，在实践中发现问题解决问题，把自己的知识转化成解决问题的实际能力，迅速得到锻炼和提升的理想平台。
找对平台，才能实现你的最大价值。大家开始思考吧，你的理想平台是什么？找品牌合作就是在找平台，只要方向定准了，如果暂时做不了大公司的大品牌，就从小公司小品牌干起，关键要定位清晰。钱少不要紧，最关键的是跟着尼泰品牌不断学习、锻炼、积累，进步、提升，您终将有所成就!
在这个消费者创造市场营销的时代，尼泰提出：“用产品打造消费者和经销商共同价值平台”的全新理念，我们将产品买卖关系视为“价值转移”，影响这一关系的所有环节为“平台要素”，各个平台要素平等参与，不会单一过分强调公司的主观需求。而要更加注重“市场观念”和“沟通观念”，打造和谐互利共赢的价值平台。
附：市场观念几种演变形态。
其一，生产观念。
这是最为传统的企业经营观念。它把企业的任务界定为生产各种产品，认为消费者只是喜爱那些随处可得、价格低廉的产品，因而企业的任务就是通过提高生产效益、降低生产成本来实现大规模的生产。在产品供应短缺时期，或者是生产成本很高时期，这种观念十分流行。相对而言，那时候的企业十分单纯，只要埋头生产就可以，企业利润的实现完全来自于生产规模的扩大和生产成本的降低。
其二，产品观念。
产品观念是单纯生产观念的一种发展。这种观念认为，消费者喜欢高质量，多功能和具有某些特色的产品。因此他们将工作的重心集中在精心制作产品上，认为只要产品质量上乘，消费者总会出钱购买它。他们声称：“我们制作最好的男人服装”，或者“我们生产最好的吸油烟机”，但是却弄不清楚市场为什么对此不感兴趣。有一个有趣的故事，以为办公室文件柜制造商认为他的文件柜一定好销，因为他们是世界上质量最好。他说：“这些柜子从四层楼上扔下去仍旧完好无损。”然而他的销售经理却一边附和他的观点一边回答：“但是我们的顾客并不打算把他们从四层楼上扔下去。”
其三，推销观念。
市场营销的核心内容就是交换，推销观念认为，消费者通常具有一种购买惰性或者抗拒心理，试图让消费者购买，就必须对他进行劝说，或者运用一系列促销行为诱使其购买。
由于这种观念与现代营销有许多融合之处，作为一种营销手段他仍旧受到广泛运用。今天绝大多数公司，在大量同质化和相对过剩的市场上，常常奉行的也是推销政策。这种政策的阶段目标是，努力销售所生产的东西，而不是生产能够畅销的东西。一体化的市场格局和前所未有的生产能力，使得许多企业不得不在同一个市场上争夺相同的顾客。严格的说，所有的广告几乎无一例外地都在进行推销。当然对于销售来讲，推销必不可少，但是推销要真正地有效，必须要符合营销前提，恰当地评价客户需求，周详地研究分析，科学地开发产品，并且合理地定价，寻求有力的分销等等。否则，推销只能令人生厌。
其四，营销观念（即现代意义的市场观念）。
营销观念认为，实现组织目标的关键在于正确确定目标市场需求和欲望，并且比竞争对手更有效、更有利地传送目标市场所期望满足的东西。有关营销有许多感性描述：
“发现欲望，并满足它。”
“生产你能买出的东西，而不是出售你能生产的东西。”
“我们不能只经销有能力制造的产品，而要学会生产容易畅销的产品。”
从这些感性描述中可以看出营销观念与推销观念的根本不同。推销注重的是卖方需要，营销注重的是买方需要。推销从公司现有产品出发，考虑的是如何让顾客接受它，以加速把产品变为现金；营销则从满足消费者需求出发，通过赢得消费者满意来获取利润。企业生产什么销售什么的决定权不应该在公司手中，而应该在消费者手中。公司只有生产消费者所需要和喜欢的产品，使消费者获益最大化，才可能赢得消费者并获取利润。只有当公司真正以消费者为中心，并且能够随时有效地对顾客的各种需求变化作出反应，这才是真正的营销成熟阶段。
