为了促进企业健康持续发展，提升企业综合管理能力，推进全国文明单位创建活动深入开展，进一步彰显“三治”在企业发展中的作用，新材料依托自治载体，创新管理模式，每天由车间主任、班组长等相关人员组成小组，开展“圆桌会议”，讨论生产过程中发现的问题并提出解决措施。
5月27日，新材料车间组织开展每天一次的“圆桌会议”，会议由贴合车间主任付金奎主持，各车间班组长参加此次会议。
此次会议主要讨论生产过程中出现的两个问题。
1、2#机生产菲律宾单表面不平整，原材料色差严重；
2、3#机膜洞多，欠边导致包装组速慢、累、跟不上机器生产
经过各班组长之间激烈的讨论，最终提出以下解决方法：
1、针对表面不平整，色差挺严重的问题：
①、面大缸升温、充分塑化、压花组补温，优化亮度；
②、发现及时剔除，不生产。
2、针对机膜洞多，欠边导致包装组速慢、累、跟不上机器生产的问题：
①、一支膜如果连续有洞，直接退下，不生产；
②、班长操作机器需要更加熟练一点、多看确保生产的货没有质量问题，有疵点的位置做好标记。
新材料车间发现问题并立即组织相关人员开展“圆桌会议”，及时讨论并提出解决方法，而不是等待领导下达指令，真正做到广大员工参与企业管理之中，通过此举措的实施，不仅提高了产品的质量，货物顺利出货，更加价低了公司的生产成本并得到客户的认可。
