最近，听说电商越来越难做，无论是天猫还是京东，普遍反映电商的高峰期已经过去。其实，假如一个菜市场每天有一万个消费者，然后一开始有十个人摆摊，这十个人当然好赚钱了。但如果消费者没增加，突然间变成十万个人在摆摊，大家是不是都抱怨不赚钱了呢？当客户人群已经到达顶峰，卖的人越来越多，竞争也当然会越来越激烈。
大家除了拼价格战以外，还能拼什么呢？并不是电商越来越难做，而是现在已经不是风口，已经进入秋冬季了，就是发展进入新常态了。要么通过商业模式创新再造，要么迎接冬天。小学生都能赚钱的时代，现在已经白热化到只有搏斗才能挣钱了，简单地将O2O理解为一个网上销售代理商，这样的电商将被无情淘汰，这和不思创新进取的实体电器和橱柜专卖店的生存窘态别无二致。
如果从顶层结构的设计角度来看，我们已经开始进入商业模式和资源整合阶段，这里还是有很多的空白市场。大多数纯电商都是典型的在网上卖货的渠道模式，并没有进入商业模式改造。仅仅是靠产品低价吸引眼球或者买卖流量刷刷单，以为这样就是电商的本质。许多企业家总抱怨环境不好，股市这么热，很重要的原因是因为他们的思维落后了。实业做不下去，又不想提升自己的思维，只想轻松的赚到钱，于是把资本从实业转移到股票市场去，这本身就是在开倒车，走弯路。也有一些橱柜老板简单地认为橱柜要提升品牌知名度一般都和一线厨电品牌合作，但是一线品牌电器的利润却非常微薄，完全没有复合利润。并且使自我经营能力变得更为被动和依赖；有的橱柜商要么合作一些低质低价的品牌，品质和服务都无法与橱柜相匹配，橱柜商对厨电产品和服务又远不够专业，更加有损橱柜品牌形象。更有甚者有些橱柜合作的电器厂家连产品品质都还没有做好，就忙于请明星代言，广告开路去O2O了。。。。
“互联网+企业绝不是简单的“油+水”。这个油很好看，飘在上面闪闪发光，但是水和油是分离的。利用互联网技术和手段，与用户零距离交流和互动，才能真正达到水乳交融。我们称之为“用户复兴”。
互联网+对企业来说就是要脱胎换骨。传统企业的难处是，不可能一下习惯和熟悉电商规则的虚拟性。所以更要把那些看似包袱的实体资源，变成优质资产。传统企业有很多资源，营销网络、物流和服务网络。电商的互联网化要跟实体网络结合起来，如果要割裂开来，意味着我们放弃了原有的优势。现在我们把线下的店变成和用户交互的店。用户不断地在线上交流互动，这样线下的店就不是包袱了。我们想做的事情，就是真正的把O2O打通。用户甚至可以参与个性化产品的设计；也可以参与企业的营销，变成生态系统的一部分。
所以能笑到最后的，是实实在在具有用互联网思维提升自己，不断的改造企业商业模式；提升企业的产品和技术；在工厂和市场里精打细算的企业家，他们才是能正正笑到最后，走得长久。这也是我们参加本届上海国际厨卫展的一个重大使命，帮助大家厘清思维，看透商业模式的本质。彻底摆脱赤裸裸品牌单一的渠道竞争，价格竞争，产品竞争的营销时代，进入资源整合的平台竞争时代，从而提升整个实业品质和更好的消费体验。经过两年多尼泰厨电橱柜一体化营销模式的试点探索，许多尼泰厨电橱柜一体化经销商尝到了复合利润带来的巨大好处，不断地要求和希望我们“让专业的人做专业的事”——其实传统实体行业包括橱柜厨电哪一个行业不是产能过剩呢？何必什么项目都要自己亲力亲为从零开始呢？尼泰厨电要将橱柜的开厂成本转化为对经销商市场资源的投入——“转型升级谋发展，资源整合划未来”。共同的市场需求和共同的发展理念，让(nita尼泰)浙江松科电器有限公司和上海阜康橱柜有限公司战略联合走到了一起，将厨电橱柜一体化营销变革带来了耳目一新的平台营销模式，真正实现O2O线上线下（线上做宣传，线下做体验）互动式营销。欢迎有识之士来场垂询合作。
敬请关注和光临2015-6-3“第20届中国国际厨房，卫浴设施展览会N3D23
（nita尼泰）浙江松科电器有限公司展区”
