企业能走多远，老板绝对说了算。同样是老板，为什么结果差别那么大？我认为存在以下几大关键：
老板的价值观决定企业的价值观
企业家的人生价值定位决定着这个企业的发展方向。很多老板甚至什么是价值观都搞不清。于是在经营企业时，企业也无法形成正确的价值观。甚至有许多老板为了挣钱而无所顾忌，结果可想而知。价值观简单一点说，就是个人内心的事非曲直的判断或抉择，是人的观念。
不同时代、不同社会生活环境中形成的价值观是不同的。一个人的价值观是从出生开始，在家庭和社会的影响下，逐步形成的。一个人所处的社会环境及其所处的地位，对其价值观的形成有决定性的影响。
价值观对动机有导向的作用，人们行为的动机受价值观的支配和制约，价值观对动机模式有重要影响，在同样的客观条件下，具有不同价值观的人，其动机模式不同，产生的行为也不相同，动机的目的方向受价值观的支配，只有那些经过价值判断被认为是可取的，才能转换为行为的动机，并以此为目标引导人们的行为。
老板的能力决定企业的存活能力
中国的民营企业，基本依靠老板的知识经验，个人能力来管理。所以老板往往是企业最厉害，最有本事的那个人。企业在从小向大发展过程中，管理从老板看得见的直接管理变为老板看不见的间接管理，老板的知识、能力已很难适应企业成长的要求了。
有的老板知道招募优秀人才，组建团队，共启愿景，共同前行，共创大业；有的老板是不肯放权，又舍不得分享，事事亲力亲为，越干越辛苦，最后把企业干没了。
随着企业的成长，老板们不仅仅需要发现问题，解决问题，总结经验，预防问题的能力，更需要俱备逻辑思维和系统思维能力，最重要的是俱备领导能力，而领导能力是需要先天的能力和后天的学习训练。
老板的领导能力主要体现在：第一，老板要能以身作则；第二，老板要能描述未来，让每一个人都看得到希望；第三，老板要能带领众人前行，改变现状；第四，老板要能激励员工；最后，老板还要能与团队分享成果。
老板的高度决定了企业的高度
俗话说：“瓶颈通常都在瓶子的顶端”。任何企业都不可能展现出比它的最高领导更宏伟的愿景和更卓越的绩效。简单一点说：老板就是企业的天花板，企业能走多远，是由老板的高度决定的。所谓的“格局”就是这个意思。
大多数餐饮老板的企业注定会被淘汰，他们的成功只是碰巧遇到了机会，他们大多是通过“信息不对称，模仿，山寨，低价”，甚至是钻制度和政策的漏洞，从而获得财富。他们大多不知道什么是品牌，什么是管理，什么是战略。他们自以为是，不学无术，不守规则，急功近利，他们心胸狭獈，眼光短浅，不愿意学习，也不知道如何改变，他们正在试图在日益残酷的竞争中挣扎。
企业能做多大还取决于企业家的高度，这个高度就是企业家的抱负、追求与境界。企业家的抱负与追求的高度决定这个企业的高度，企业家的高度决定这个企业成长的高度。
舍、得是老板的必修课
许多老板一听舍得二字就心生怨气，总认为舍得就是要付出；这样的老板不仅无知，更无法带着企业走远。
佛家认为“舍得者，实无所舍，亦无所得，是谓舍得”，有舍才有得，不舍不得，小舍小得、大舍大得，直白说就是“什么都想要，什么都将得不到”。
中国古代著名思想家孔子曾说过：“逐二兔，不得一兔”，意思是说同时追逐两只兔子，连一只兔子也得不到，原因是目标分散，精力与体力分散，结果就是零。同时另一位思想家孟子也有一段著名言论：“鱼，我所欲也，熊掌亦我所欲也；二者不可得兼，舍鱼而取熊掌者也。”两位著名思想家二千多年前就明白的道理，今天许多老板仍不明白。
优秀是一种习惯
古希腊哲学家亚里士多德说的这句话直到今天仍值得老板们深思。为什么有的人成功了，有的人失败了呢？成功有成功的道理，失败有失败的原因，但决定成败的关键还是习惯。
自古以来，那些成功人士之所以能够创造出令人瞩目的成就，就是因为他们在日常的生活、工作和学习当中养成了各种各样良好的习惯。
人出生的时候，除了脾气会因为天性而有所不同，其他的东西基本都是后天形成的，人的一言一行都是日积月累养成的习惯。于是有人形成了很好的习惯，最终获得了成功，对于企业家来说必须把“优秀变成一种习惯”。
