铭龙管理|总裁朱建华随桐乡市工商联赴山东鲁泰纺织、红领集团、海尔集团参观学习

鲁泰纺织为了提升产品技术含量和市场竞争力，先后从比利时、德国和日本引进了具有世界先进水平的设备和工艺，对生产和整理项目进行了大规模技改，现已成为全球生产设备和生产工艺最先进的色织衬衫面料生产厂家之一。公司把科研和技术创新作为企业竞争、发展的核心动力，从最初只能纺21支纱，发展到现在能纺300支纱。鲁泰还十分重视品牌打造，多年来致力于品牌建设，品牌的树立和技术改造、产业创新并轨，内外销路线同时打开，赢得了广泛市场。

红领集团是一家神奇的公司。张瑞敏数次带队前往学习，马云带领湖畔大学学生参访，郭广昌接触后爽快地进行战略投资，在“互联网转型”成为中国企业第一痛点之时，它已在这条路上前行了14年。早在2003年，当时的红领品牌正是风生水起，企业却拿出2亿6千万元，开建智能化平台，准备向私人定制领域进军。从规模化生产向规模化定制，一个词语的变化，引发的是整个企业管理和生产流程的改革。在“互联网+”的时代东风下，这几年，当大多数服装企业还在为市场低迷、订单不足发愁的时候，红领集团却保持着连续年均100%以上的增速。

全球变革看海尔。张瑞敏认为，没有成功的企业，只有时代的企业，所谓成功只不过是踏准了时代的节拍。2012年起海尔将“人单合一双赢模式”升级为“共创共赢生态圈模式”，从传统制造家电产品的企业转型为面向全社会孵化创客的平台，成为物联网时代的引领者。企业是人，文化是魂。海尔所以能够快速、创新发展，从无到有、从小到大、从大到强、走向世界，与其首席执行官张瑞敏创立员工普遍认同并主动参与的海尔文化底蕴是分不开的。此外，海尔的“OEC”管理法、独特人才观念和用人机制支撑起了一个不朽的“民企榜样”。

“智慧胜在创新，创新赢得未来”此次山东行，在这么多家优秀民企的身上，总裁朱建华看到了“创新理念”的重要性，同时也希望集团在未来的发展中，继续做好“产品创新、管理创新”，紧跟时代步伐，更加灵活运用“互联网”，做好品牌建设，在扎实做好基础工作的同时，能够在短时间内，实现企业进一步升级。