特辑
浙江铭龙新材料科技有限公司
启·动·大·会
3月20日，铭龙新材料"ERP"项目启动仪式在一楼培训中心举行。该项目由环思智慧负责制定推行，管理顾问徐超老师、新材料团队、财务团队、管理中心团队将全程参与该项目。
没有进步
就是退步
什么是ERP?企业资源计划即 ERP (Enterprise Resource Planning)，由美国 Gartner Group 公司于1990年提出。
目前，纺织行业面临产业转型升级，未来企业发展的方向是将先进管理理念与信息系统进行有效的融合，实现高度自动化、智能化、集成化及协同化的“智慧工厂”。
突破改变
永无止尽
ERP 是将企业所有资源进行整合集成管理，简单的说是将企业的三大流：物流，资金流，信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
据悉，此次ERP项目将涵盖销售管理、工艺管理、计划管理、生产管理、采购管理、仓储管理、质量管理、成本管理等业务。通过项目实施，构建产、销、存一体的信息平台，促使企业健康快速发展。
提升管理水平
创建信息平台
在企业中，一般的管理主要包括三方面的内容：生产控制（计划、制造）、物流管理（分销、采购、库存管理）和财务管理（会计核算、财务管理）。这三大系统本身就是集成体，它们互相之间有相应的接口，能够很好的整合在一起来对企业进行管理。另外，要特别一提的是，随着企业对人力资源管理重视的加强，已经有越来越多的 ERP 厂商将人力资源管理纳入了 ERP 系统的一个重要组成部分。
中国制造业面临现状分析：
1、三高：人工成本高、资源成本高、资金成本高；
2、三低：附加值低、管理水平低、自动化水平低；
技术创新与管理创新才是未来企业的核心竞争力。企业通过加强自动化设备的应用与管理模式的不断创新、提高生产效率、提高服务附加值，以提高劳动效率，降低成本。
启动大会通过项目实施方法、风险把控、项目小组成员以及项目计划书等内容，制定了ERP项目详细实施步骤。
相信在未来4个月，通过铭龙新材料的认真参与和环思智慧的技术支撑、徐超老师的理念辅导下，一定能做好企业规范化管理，梳理企业发展脉络，进行数据采集分析，为企业更好发展提供准确的决策依据。
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