管理中心由13人组成，分别组成采购部、行政部、后勤部、总裁办，其主要职责有：监督、管理、行政工作、宣传策划、企业文化、党建工作、创建与申报、档案管理等。
工作目标
2019管理中心提出创建“最佳团队”管理目标，并围绕集团各项考核指标，在做好人资部、总裁办、行政部、党群办等主线工作外，对内积极有效做好监督、管理、服务，对外做好公关、协调等，全面协助各分公司做好各项工作，确保考核目标完成。
经过管理中心的共同努力，先后成功创建国家级职工书屋、浙江省文明单位、模范职工之家、信用管理示范企业、浙江省知名商号等，目前正在申报全国文明单位和全国模范职工之家。
积极组织员工参加各类特色活动：铭龙大讲堂、军事日活动、职工体检、职工旅游、职工运动会、献爱心、大合唱、跳绳比赛、篮球比赛等等，并成立铭龙篮球队、铭龙跳绳队和铭龙奔跑队。通过活动的开展不仅丰富了员工的生活更增强了员工的向心力和凝聚力。
2019年工作思路
1、加强学习，提升工作能力。通过自学、外送学习、交流参观等方式，重点对管理、安全、品质、生产、仓管、团队、财务、沟通等管理技巧的学习，提升理论知识水平，更好地开展工作。
2、创新工作方法，提升工作效率。按照老总提出的条条线线争先进的目标，与分公司考核有效结合，有效沟通，精心服务，认真把握工作细节和流程，通过总经理旬会、生产经营分析会等，严格监督，严格执行。
3、加强品牌建设，进一步扩大知名度。利用公司特色的文化活动，突出人文关怀，通过春晚、动员会、军事日、旅游、大合唱、党建、管理、公众号、报刊、网站、媒体报道等载体有效提升品牌影响力。
4、加强内部监督与管理，敢于唱“黑脸”。以督导组为切入口，以管理顾问为工作指导，深入车间班组、仓库、部门，了解生产、销售、质量、安全等各项工作的开展及落实情况，对流程及环节进行监督检查，协助分公司推进工作，全面提升集团管理水平；
5、加强沟通与协调，提升发现问题，解决问题的能力。多开展、多组织公司之间、部门之间、管理者之间，举行沟通会、座谈会，自觉接受监督，多听取意见建议，集思广益，为公司发展出谋划策，确保沟通无误，营造团结合作的浓厚氛围；
6、进一步提升创建工作水平，夯实公司软实力。总结创建经验，结合集团实际，以创建全国文明单位、全国职工之家为突破口，努力完善管理、制度、创新等方面的不足，通过创建提升整体实力，通过创建完善机制。
总之，要做到以下四个要素：
（1）积极创新的理念；
（2）良好的情绪控制能力；
（3）持续学习的能力；
（4）发现问题、分析问题、解决问题的能力。
End
