集团党委委员、新铭隆公司总经理——贾文光
前言
时间过的真快，转眼2021马上就结束了。回首新铭隆这个不平凡的一年，我们真的有太多太多的不容易，好在在大家的共同努力下，始终围绕五个狠抓“抓订单、抓产量、抓成本、抓品质、抓队伍建设”开展工作，分别在5月14日和8月16日完成了两条新压延线的投产。
在全体新铭隆成员的共同努力下，终于在9月份稳定了客户、稳定了产量，虽然10-11月份的限电令给我们造成不小的影响，但从11月10日以后4条压延生产线运行正常，无论是销售、产量、收率都有了一个全新的突破，为2022年的各项工作打下了扎实的基础。
PART01
总结2021年各项工作
PART02
计划2022年各项工作
1. 加强销售队伍建设，加大力度培养一批长期稳定的优秀合作伙伴；重点加强外贸销售，争取在2022年美金销售有一个新的突破；
2. 2022年继续提升品质和控制退货率；
3. 加强职工队伍建设，留人育人工作任重道远；
4. 提升机修队伍和仓库队伍 ；
5. 提拔人员，使得整体工作会更加有条不紊，更加出色；
6. 安全生产不容忽视，2022年我们将以6S管理为契机，提升整个新铭隆的现场管理，降低工伤率的发生，争取达成全年零工伤的目标。
新铭隆自2018年6月1日投产至今已有三年半时间，我们非常坚信阳光总在风雨过后，只要大家锁定目标，坚定信念，新铭隆的未来可期，引用老总的一句话“只要过程扎实，结果一定精彩”！
END
审核 | 郭丰恩
编辑 | 于晓慧
稿源 | 总裁办
