铭龙管理 |我们都是追梦人第六期之管理中心团队

管理中心团队述职视频节选

管理中心2019年工作思路：

⊙1、加强学习，提升工作能力。通过自学、外送学习、交流参观等方式，重点对管理、安全、品质、生产、仓管、团队、财务、沟通等管理技巧的学习，提升理论知识水平，更好地开展工作。

⊙2、创新工作方法，提升工作效率。按照老总提出的条条线线争先进的目标，与分公司考核有效结合，有效沟通，精心服务，认真把握工作细节和流程，通过总经理旬会、生产经营分析会等，严格监督，严格执行。

⊙3、加强品牌建设，进一步扩大知名度。利用公司特色的文化活动，突出人文关怀，通过春晚、动员会、军事日、旅游、大合唱、党建、管理、公众号、报刊、网站、媒体报道等载体有效提升品牌影响力。

⊙4、加强内部监督与管理，敢于唱“黑脸”。以督导组为切入口，以管理顾问为工作指导，深入车间班组、仓库、部门，了解生产、销售、质量、安全等各项工作的开展及落实情况，对流程及环节进行监督检查，协助分公司推进工作，全面提升集团管理水平。

⊙5、加强沟通与协调，提升发现问题，解决问题的能力。多开展、多组织公司之间、部门之间、管理者之间，举行沟通会、座谈会，自觉接受监督，多听取意见建议，集思广益，为公司发展出谋划策，确保沟通无误，营造团结合作的浓厚氛围。

⊙6、进一步提升创建工作水平，夯实公司软实力。总结创建经验，结合集团实际，以创建全国文明单位、全国职工之家为突破口，努力完善管理、制度、创新等方面的不足，通过创建提升整体实力，通过创建完善机制。

2018已经结束，2019已经到来，2018在各分公司、财务中心以及老总的大力支持与配合下，管理中心的整体工作还是开展的比较顺利，尽管还有一些问题，但相信在大家的努力下，2019管理中心的工作会更上一个新的台阶。

管理中心在新的一年会继续为集团的发展当好参谋助手，作好各部门之间的"润滑油"，为分公司的协助服务方面做好后勤保障，上协调领导，下联系群众认真做到全方位服务。