铭龙管理丨集团三员“女将”赴日本学习
在浙江省企业家协会组织下，6月9日起，集团经编公司总经理周丽君、基布公司副总经理吕燕、新材料公司副总经理李旭随浙江省企业家协会日本精益管理研修团，赶赴日本进行为期一周的专业学习。
精益管理
据了解，此次浙江企业代表在日本主要学习日企精益的管理经验和理念，从而挖掘出自身改善空间。
在日学习期间，研修团一行主要在丰田和TOTO进行管理学习研讨，在参观优秀现场之外，更多的是精益体验交流。
丰田公司的现场可视化管理、看板系统、防错防呆（Pokayoke）运用、快速模式（SMED）、水蜘蛛补科系统，以及TOTO公司的创意功夫提案制度、品质管理、员工教育都是此次行程的参观研讨重点。
优秀来源于习惯
制造业的发展危机日益加强。企业正面临生产要素成本逐年递增的严峻挑战，自身要具备相当的竞争力才能有更大发展。企业的核心竞争力来自品质、成本、效率，这三者要优于竞争者。
日本精益生产管理正是提升效率、降低成本的最佳法宝。如何强化企业经营体质，以适应环境变化, 进而提高企业竞争力，是当今企业必需面对的重要课题。
专注，是一种发展定力。进入经济结构深度调整期，能否始终保持创新的韧劲和拼劲，在不断积累中实现产品和技术质的突破，从而攻破一座座技术“城墙”，占领一个个市场“无人区”，考验的恰恰是企业的定力和耐心。
日本的专注力全世界闻名，在某一专项领域，日本的作风往往是不到巅峰不罢休的姿态，常常耳闻日本的某项极致，连煮米饭这样的事情，都要做到“登峰造极”。
专注专业、讷言敏行
只有耐得住寂寞，才能守得住繁华。在企业转型升级的当下，拿出持之以恒的专注，在一个领域深耕细作，专注创新、专注主业，这才是弘扬企业家精神、工匠精神的应有之义。在这层意义上，日本的优秀企业，值得一学。
相信三位铭龙”女将“在日本充实的学习中，定有不小感悟，回来后也将为企业改善提供决策思路。
只有经过商业实验的创造才有价值
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