铭龙管理 | 铭龙控股集团2018年度述职报告 暨2019年度考核签约会议

26日会议一共三个议程：

一、各分公司、部门副总以上人员，对2018年工作，做出了述职报告。

       每个人都对18年的不足和成绩都做出了详细的汇报，也对19年的公司目标和个人目标做出了规划。

26日会议一共三个议程：

二、各分公司、部门上台表决心。

各团队，都表现出了慷慨的激昂，显示出他们对19年完成各项指标的必胜决心。

26日会议一共三个议程：

三、总裁讲话

总裁朱建华做出了总结性讲话，讲到2018年是特别不平凡的一年。面对美国的经济制裁，对我们公司造成了一定的影响，但是我们依然度过了难关，这是大家共同努力奋斗的结果。也是对过去一年大家所做出的努力和成绩给予肯定，更是提出了，新的一年里在管理和各个方面要有新突破，一年比一年有提升，不忘初心，砥砺前行，为了2019的各项目标而努力奋斗；

艰苦奋斗的2018已经过去，砥砺前行的2019已经到来，总裁就2019年度工作做出“十三个新突破”的指示：

1、质量提升要有新突破。

2、降低生产成本减少浪费要有新突破。

3、产品研发与产品升级上要有新突破。

4、内外贸销售的提升要有新突破。

5、设备维护保养上要有新突破。

6、安全管理要有新突破。

7、提升领导的综合管理能力要有新突破。

8、提升执行力与责任担当上要有新突破。

9、财务中心与管理中心的工作要有新突破。

10、企业党建与企业文化建设要有新突破。

11、卫生工作要有新突破。

12、后勤工作要有新突破。

13、管理中的有效监督与管理要有新突破。