铭龙管理 | 我们都是追梦人第16期之基布公司中高层团队年终述职报告

基布公司生产副总——高建生

2018年已经圆满结束，生产上碰到的问题也进行了妥善的处理，比如：

（1）对订单门幅多而数量又不一致的规格，进行分批、分量安排，做到少改机而提升产量、质量；

（2）对原材料发生的问题第一时间与原料供应商取得联系，并要求后续的质量改进及损失的处理；

（3）对设备发生的问题进行分析和解决办法。

对于2019全新的一年，充满着挑战，但是，不论有多大的困难，我们都会一起解决所有问题，为公司创造更大的效益。

（1） 认真负责好各项工作任务及完成的质量；

（2） 通过不断的学习来提升自己更加合理、科学的工作安排；

（3） 积极配合销售部门的订单及时完成。

基布公司销售副总——吕燕

针对2018年销售2.4亿的目标已基本完成， 外销相对2017年稍有提升，同时在销售区域上稍有进展，俄罗斯、乌兹别克斯坦已有合作。但是，也存在着一些问题，针对这些问题，公司相关人员积极组织讨论解决对策，减小损失。

此时回头总结之际猛然间意识到时间的匆匆，一年紧张而忙碌的工作却又要结束，有很多的不足，也有很多的收获。

    一年的工作成绩如何，工作态度是关键，我们基布全体员工紧紧围绕年初的目标始终未放松，力争交一份满意的答卷。但是我们的工作方法还有待改进，很多时候不够灵活变通。优秀的销售人员是三头六臂的代名词，善于表达、沟通，抗挫折能力强，熟悉行业、通晓动态，善于学习、善于总结，争强好胜、渴望成功等都是一名销售管理者所具备的条件，与之对比相差较远，因此2019年必须继续努力，在完成2019年各项指标的同时，成就更好的自己！

基布公司总经理助理——钟孝飞

现在公司最主要问题是车间质量不稳定，时好时坏。作为一名品管部的负责人，应该时刻要关注车间的质量状况，不断完善每个产品的质量标准，从而让员工提高对产品质量的要求，不断完善车间规章制度及质量责任考核制度，让员工按照标准操作及提高工作责任心、责任感，利用班前会，会议形式召开6S安全会议，不断灌输6S安全意识，让员工时刻关注6S安全问题。并且，在2019年针对保全工技术薄弱环节进行理论辅导，现场指导，不断提高保全工的技术力量。

整经、织造车间主任——李明忠

针对2018年出现现场管理不到位，执行力差，员工操作技能低，设备故障高，维修技术不够，设备运转率没有达到充分发挥等情况，2019年，我们应该加强和提升现场管理者的水平，增强执行力、对员工的思想素质和各种生产技能进行培训以确保产量、质量的稳定并且

必须加强劳动纪律的管理，确保2019年工作顺利运行。

织造一车间车间主任——陈国兵

作为一名车间主任，每时每刻要关注好质量和个机台的运转情况，不断提高自身的管理水平和维修技术。

监督好各位员工的纪律，对车间的卫生时刻要监督好，新员工进来老员工要耐心教。

织造二车间车间主任——缪国杰

作为一名车间主任：时刻关注好车间的质量情况，不断提高网布质量要求，不断灌输员工的质量意识、安全意识、学习意识。

织造三车间车间主任——沈海锋

作为一名生产一线的车间主任要负有生产、协调经营和带好整个车间队伍的重要使命感，落实好各项生产计划，要加强对生产的管理（包括产量和进度）、质量的管理、成本的控制、设备的保养等。对员工的安全和纪律方面也需加强管理。

仓库主管——陈月丽

仓管的主要工作是充分调动仓库人员的工作积极性，同时也要提升仓库人员的业务水平，争取做到零错误。2019年降将调整部分仓库的排放，做到更加合理、跟各车间沟通的必要性，事先沟通，确保工作的有效性，提高工作效率、 装卸工的工作安排，几个仓库同时装车时，要做到人员合理安排，空的时候要充分利用人员进行仓库整理、清理。