铭龙管理丨我们都是追梦人第15期经编中高层团队年终述职

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经编生产副总贾群海

（1）加强学习，提高自身管理能力，加强现场管理的执行力，管理不能松泄，不能时紧时松，要注重细节管理，继续加强对制度执行的检查。

（2） 做好员工的招聘和全员培训工作，注重培训的实效性，以达到提高全员素质的目的，确保明年开年后新车间的正常生产。

（3）修订完善各种规章制度和考核办法，注重流程管理，奖惩分明，用工方面要进一步做好减员增效的工作，使的生产效率的最大化。

（4）安全管理，坚持“安全第一，预防为主的方针”，严格作业规范操作管理，严惩违规操作，杜绝安全事故的发生，以安全求发展。

（5）库存管理也是每年的重点工作，根据定单数量配料下单生产，对不常规的产品要控制生产数量，避免死库存的产生。每月整理超期库存在平时及时使用，同时更加要关注新的超期库存发生，让我们的库存正常良性的流转。

 通过分析今年的生产总结，找出自己在管理中存在的问题，为后面的改善工作有了明确的方向，要完成明年的生产工作目标，任务非常艰巨，但相信我们经编这个团队的凝聚力，在各部门的大力协助下，总结分析原因，拿出有针对性的改进方案，补足短板，创新管理，我有信心在2019年一定能够取得更好的成绩。

经编副总钱永林

1. 2019年将定期对跟单员进行业务知识的培训，了解更多的相关工艺流程及如何降低损耗（了解流程过程中的重点），促进外协部各项工作指标的完成。

2. 争取在公司的帮助，2019能够参加一些商务谈判，质量管理的培训，从而提高自己的谈判技巧及质量管理的理论知识，更好的做好服务工作。

3.工作要有计划,有了明确的计划，目标才清晰，以至于在工作中不会茫然，每天梳理自己的工作，记录下我要做的事情，然后再总结一下完成状况，看似简单平常，其实无形中提高了工作效率。

4.工作中要锁定目标，坚定不移。否则我们遇到困难就会放弃或退却。只有瞄着目标不放，我们才会想尽办法全力以赴，直至达成目标。

5.在一个工作环境里在完成自己工作任务的同时也要尽自己的能力去帮助别人，因为自己属于团队的一份子。 

中流砥柱

在过去的一年工作学习中，不管是作为一个管理者，还是一名普通员工，我都还是有一些需要改善的地方。

作为一个管理者,不仅是一个公司通知制度的传达者，更是一个部门的家长。不仅要领导好我组的成员，也要处理好与成员的关系。上传下达并实行也是做到，协调合作也能做到，当有问题发生时，我也能积极帮助处理。但是深入了解成员的各个客户，帮助处理成员的各个订单上，还有所欠缺。所以在2019年，在我处理好自己工作的同时，需要用更多的时间去深入成员们的工作，并将我好的工作方法教给我的成员们，继续提升自己的专业度，让自己以最好的状态，与小组成员迎接2019年的挑战。