铭龙管理 | 我们都是追梦人第十三期之财务中心朱林杰

1、核算各分公司每月的考核数据，并和去年同期对比，发现并解决问题。

2、统筹安排资金，主要是每月收入和支出的平衡，并保证正常生产经营。

3、每月编制各分公司凭证，申报纳税。

4、汇总分析仓库数据，并对仓库进行监管、盘点。

5、协助各分公司进出口业务报关以及出口理赔。

业精于勤荒于嬉，行成于思毁于随

朱林杰，1983年出生，2006年进入铭龙公司，毕业于上海立信会计学院会计专业，现担任集团财务副总监。

积极、乐观、开朗的他影响着整个财务中心，用同事的话来说：他给枯燥乏味的财务工作带来了许多乐趣，缓解了紧张压抑的财务工作氛围。科班出生的他，平日里虽随和风趣，但在业务上是相当的专业精湛，每回同事有业务难题，朱林杰总能细心解答，亲自指导，没一点官架子的他，深受领导和同事的喜爱。在新材料和基布公司申报国家高新技术企业及基布公司“新三板”上市申报工作中，经常加班熬夜到凌晨，但从无怨言，积极勤奋的他是财务中心的“优秀标杆”，业务与人格的双重魅力，铸就了他“最美铭龙人”的荣誉称号。

2018年，朱林杰升任集团财务副总监，在这半年财务负责人的工作中，虽然辛苦，但是获益良多，这一切离不开董事长的教诲，各位总经理的支持和理解以及财务中心所有小伙伴的支持。

在他的带领下，财务中心的工作有条不紊地开展，保证了公司一系列正常业务活动和财务收支顺利地进行。财务中心在工作过程中，始终把“为各分公司做好服务”的宗旨体现于每个细节之中，积极努力做好各分公司和总公司之间的桥梁作用。

1、找准定位，提升个人业务素养，做好服务，当好参谋。对于董事长和总经理的经营决策，财务中心要坚持从财务角度服从命令，听从指挥，全力以赴完成任务。同时提升财务中心整个团队的业务技能，用心做好服务。

2、做好沟通，理顺流程，把握风险。财务工作涉及生产销售采购的每一个环节，有效的沟通意味着更高的效率，在时间和成本上避免不必要的浪费，在错误中总结，在总结中完善流程和制度，从而避免发生重大风险。

3、提升作为财务中心负责人的各方面素质。闻道有先后，术业有专攻，作为财务中心负责人，要时刻明白肩上的责任，必须在各方面以身作则，身先士卒。无论在专业技能还是管理能力上，看到自身存在的不足，在自我成长中带领整个团队一起成长，一起进步。