作为全国“三治”发源地，桐乡经验写入了党的十九大报告，被定义为新时代“枫桥经验”的精髓、新时代基层社会治理创新的发展方向。昨天上午，集团参加桐乡市“三治融合”优秀案例擂台赛（初赛），用实际案例讲述如何将“三治”融合进企业，并成功晋级。
一、以自治促自管，提升员工自我发展能力
核心：一网一堂一会
党群联系网——党建引领服务强。
建立健全党群联系网络，党委班子成员联系分公司，支部班子成员人均联系2-3个车间，班子成员人均联系3-4名普通党员，每名党员再联系8-10名职工群众的四级联系机制，构建了完善牢固的党群联系网。坚持民主恳谈会制度。坚持党群议事会制度。每季度向职工代表征集有关企业生产经营、技术革新等方面的“金点子”。我们已经共收到各类“金点子”120多条，为公司节约成本400余万元。
铭龙大讲堂——凝聚千人力量。
六年来每月举办1期，已达80多场次，职工参与达上万人次。唱红歌、经典诵读、经营分析，微党课每期2人上台，从公司总裁带头讲，后发展至支部书记、集团中层、等40多人的宣讲团队。
车间圆桌会——踏上新一轮改革。
今年，每天召开车间圆桌会，所有职工围绕生产过程中存在的质量、产量、成本、损耗等问题集体讨论，提出解决方案。企业的经济效益得到明显提升，例如：压延车间产量增加2%，贴合车间产量增加2.5%，其中网布利用率提高了1.5%，相当于每月为公司节约了10万元左右的成本，投诉率也下降了2%。
二、以法治促规范，提升企业防范风险能力
核心：把牢三关
把牢风险防控关。经编公司针对销售过程中产生的问题和潜在风险，每周召开部门风控会。效果显著，一是业务员能力明显提升，不定期邀请中国信保为业务员培训，使其防风险能力增强。二是集体智慧创出新办法。针对拖欠货款问题，制定每月收发差额目标；整理超信保限额的客户单位，重新开展额度申请，利用信保为企业外贸业务保驾护航。
把牢知法培训关。组建以法律顾问为主的法律知识顾问团，举办专业类法律知识讲座9场，出口信保法规培训5次、税务法律法规培训11次，开展日常普法宣传123次，合同签订零失误。今年，成立84人的集团职工交通安全宣讲团，职工上班头盔佩戴率达100%。
抓监督检查关。加大内部监督与管理，对于检查和曝光出来的问题，形成督导文件，跟踪督查，解决问题。强化制度管理，严把进人关，重视日常教育与引导，加强相互监督，利用座谈会，个别谈心，总经理信箱等形式，降低和防范员工违反公司制度的几率。
三、以德治促民生，提升员工归属感。
核心：一评选、六举措、十年坚守
一场能凝聚人心的最美评选。2013年，面向全体企业职工“最美铭龙人”评选，今年已经举办四届。公司总裁亲自颁发荣誉，带队出游；向新居民职工所在地寄喜报。这已成为集团的最高荣誉，职工都争相参加评比。
六个能留住人心的暖心举措。我们建立了100万元“铭龙”党员关爱基金；我们每年组织职工参加健康体检；我们每年组织优秀职工外出旅游；我们每年组织优秀职工参加高校的人才培训计划；我们每年与留守职工一起吃年夜饭；我们每年走访慰问为企业服务10年以上的老职工家庭。一线员工流动率只有4%，行政人员流失率只有2%，中层干部流失率几乎为零。
十年以文，化人的长跑。十年春晚。从2007年开始，铭龙公司职工自编自导自演铭龙春晚，每两年一次。十年职工运动会。每年组织规模在数百人的职工运动会，分公司组团参加，被誉为“团结之战”。十年报纸。2009年，开办《铭龙报》。2015年，拿到了正式的刊号。近年来，乘势而上，推出了“铭龙长吟”微信公众号，年推送近400篇。我们的图书馆被评委国家级职工书屋。新办总经理宣讲会。每周一次，围绕管理人员爱岗敬业、模范带头、团队建设、管理创新，总经理持续宣讲。
党建引领，三治融合，让铭龙插上了发展的翅膀，新三板上市，突破十亿规模，经济困境下我们依然不断发展。
