铭龙管理丨抗疫情 树信心 强发展 动员大会

会议入场前有专人负责对参会人员进行测温、签到，每位参会人员必须佩戴一次性医用口罩、体温正常方可进入会场，会场已提前消毒，并且座位保持足够间隔。

首先由财务总监朱林杰通报1-2月份集团公司整体销售和回款情况及各分公司销售和产量情况。

由于疫情的影响，今年1-2月的数据同比去年均出现了不同程度的下降，下降最严重的是产能和销售，回款基本正常，同比去年略有上升。按照我们铭龙公司的惯例，今年2月1日正月初八是公司全面开工的日子，正月初十各分公司车间基本能开足大部分产能，但是由于今年外地员工不能按时返厂，上下游购销不能贯通，即便我们铭龙集团是桐乡地区最先复工复产的企业，但是还是对企业产能和销售带来了很大影响。

尽管由于疫情的影响1-2月份销售下降厉害，尽管今年已经过去了2个月12天，尽管全国人民都担忧今年的内贸形势，尽管全世界人民都恐慌今年的国际市场订单会棸减，但是我们依然要坚定信念咬定年初目标6亿销售不放松！

2020年我们将做好以下工作：

1、销售上继续做好三个定位

2、生产上狠抓效率提升

3、产品开发上大刀阔斧改革

4、产品质量提升一个等级

5、安全工作上继续做好员工思想教育，确保安全生产。

有人倒在黎明前的黑夜，但也有人能等来寒冬后的第一个春天，在这期间，养精蓄锐，打磨自己，奋勇向前，才有未来。2020年，如果万事开头难，那么结尾让我们一起拼得圆满！

不管经济恢复的多缓慢，暂时多么不景气，只要我们能找准自己的定位，在逆境中修炼内功，积蓄力量，用自己的实力来应对危机，我相信肯定能立于不败之地。在这样的大环境中，我们更要变的细致入微，坚韧不拔。我们要在防疫的前提下，做好以下三项提升与两项安全：

三项提升：

1、质量提升

2、产量提升

3、销售提升

两项安全：

1、安全生产

2、安全回款

在这场战役中，受伤的是我们中国人，但被世人所刮目相看的也是我们中国人，我们面对疫情时的速度，勇气，魄力，凝聚力已被全世界所瞻望，向往。在我们这么强大的国家里，只要更勤奋，更坚韧，更冷静，更拼搏，保持临渊履薄的冷静，天道酬勤的韧劲，我坚信，我们一定会战无不胜！

疫情过后尽快恢复经济社会建设，将是重中之重。国家也相继出台了扶持企业的优惠政策。我们企业也要积极应对，抓住机遇，要有比以往更高的斗志，更大的决心，把生产、销售迅速稳定提升，努力做到产销两旺。

我们基布公司更要以积极的态度，昂扬的斗志投入到紧张的生产经营活动中，争取把损失尽快夺回。接下去重点要做好以下几个方面的工作：

1、 狠抓产品质量

2、 产品研发、产品创新

3、 节能降耗，减低生产成本

4、 提升生产效率、增产节支，降低单位成本

5、 提升内外贸销售，培养优质大客户（4+2）

6、 去库存、重回收，降低资金压力

7、 提升执行力、责任担当（要有一切都是我的责任理念）；

8、 加强安全管理。目标是零工伤、零事故。

我相信，只要我们上下一心、努力拼搏，咬定目标、全力以赴，一定能把损失夺回来，也必将能圆满完成年度考核目标，再创辉煌！

这次疫情的影响，2月份3月份的生产销售受到了严重的影响，所以我们达成年初制定的目标的任务更加艰巨，需要以抗击疫情的先进事迹和个人为榜样，向众多的逆行者学习，采取有效的措施和方法迎难而上来争取胜利！

1、客户的稳定是确保生产正常的最重要保障

2、质量的稳定是抓住客户的必备条件

3、员工的稳定是管控质量的关键

4、机器的稳定是确保质量的根本

5、内部成本的挖潜

6、安全生产和安全防控绝不能松懈

各位铭龙的家人们！春天是希望，春天是播种的季节，而我们正拥有着春天；病毒无情人有情，这场抗病毒的胜利更加激起了我们努力前行的决心和信心，只要我们以越挫越勇，再接再厉的精神去面对、去克服困难，胜利永远属于我们！

春天是播种的季节，万物复苏，到处生机勃勃。在这个新冠肺炎影响下的特殊时期，我们新铭隆科技的家人们团结一致，克服种种困难，在严格做好防控抗疫工作的同时，以较快的速度复工复产，从1台到2台，从2班到3班，我们齐心协力在2月29号完成全面复工。目前产量稳定，下游需求旺盛，为2020年各项指标的完成重塑了信心，并打下了良好的基础。

本次动员大会的及时召开，为我们大家鼓足了干劲，力争上游，牢牢抓住年初下达的各项指标不放松；我们新铭隆团队一定会齐心协力，精诚团结，截止到今天我们大部分员工已经返岗，同时也补充了部分新员工，目前产销两旺；在这个特殊时期，我们一定会像兄弟姐妹一样团结在一起，并向公司承诺，在重大任务面前，我们一定会勇往直前，敢为人先。在年末交上一份满意的答卷。

作为总公司财务中心的负责人，我一直在想，如何为集团公司在疫情的影响下助推我们铭龙加速前进，为集团公司效益最大化做最大努力。首先，要利用好疫情期间政府和银行出台扶持企业的各项有利政策，做到应享尽享，降低企业复工复产的成本；其次是进一步提高服务和监督两大职能，帮助各分公司在在特殊时期危中见机，化危为机，危中抢机的发展过程中争抢先机，拔得头筹。

虽然疫情当前，我汇报的年初财务数据不尽如人意，但是，我们铭龙集团凭借35年发展中的积累和沉淀，凭借董事长的高屋建瓴，凭借全体铭龙人的智慧和拼搏，我们年初的目标不会改变也无需改变，虽然没能开门红，但是我们已经在复工复产的道路抢得先机，在接下来的九个多月里，我们全体铭龙人一定要用拼的姿态，抢的意识，争的劲头，把今年一季度失去的夺回来，力争半年红，确保全年红。

作为管理中心，我们要始终围绕“两创精神”、“十三项新突破”、“四支队伍建设”，坚决做好监督、管理、服务；坚决做好参谋、助手；坚决做好后盾、支撑。

以创建国家级文明单位为契机，以开展“走进铭龙、了解铭龙、扎根铭龙、奉献铭龙”主题教育活动为载体，以铭龙九大特色活动为抓手，以安全工作为保障，充分发挥好管理中心的职能作用，以咬定目标不放松、精心服务当先锋的决心、助力分公司发展为中心、全力做好本职工作为初心的责任担当，为集团全面持续发展贡献智慧和力量。