10月14日，北集司召开第三季度工作会议，总结前三季度工作，部署第四季度重点工作。会议由常务副总经理曾彩礼主持，党委委员、总经理王征远作工作报告。公司在家领导班子成员，各部门三层正职及以上人员参会。
王征远以《铆足干劲 蹄疾步稳 奋力冲刺年度目标》为题作了讲话。今年前三季度，公司各部门紧紧围绕年度经营目标，坚持稳中求进工作总基调，靶向发力，锐意进取，推动各项重点工作计划落地见效，在市场营销、流程优化、降本增效、管理强化、发展创新、文化引领等方面取得了一定的成果，在增添公司发展新动力的同时，为实现公司全年预期目标打下了坚实的基础。第四季度是完成全年目标任务的关键时期，公司要重点推进八方面工作。
精准营销拓增量
稳定现有货源，积极争取新货源，加强经营业务多元化发展，吸引更多更好的合作伙伴实现合作共赢，协助推动“广西货走广西”。
优化流程强服务
挖潜增效，着力提升港口服务水平和竞争力，坚持现场指导和安全监管并重，全面优化堆场布局，主动对接船公司、代理公司，加强生产组织调度，合理调配作业资源，全力冲刺年度生产任务目标。
严控成本显效益
优化资金结构，想方设法回收应收账款，持续压降长账龄库存物资存量，提高物资需求计划的准确性，定期核查盘点库存，确保供需平衡、账卡相符，减少资金占用。
夯实基础助生产
抓重点、强弱项，推进重点项目工作进展，围绕设备安全稳定高效运行做“文章”，加强设备技改升级，让老设备焕发“新生机”。
严守底线保安全
全面深入开展安全生产“百日护航”行动，常态化抓好码头安全隐患排查治理，加快完成危险货物集装箱作业资质按类别取证，持续跟进高压岸电建设等绿色港口建设重点项目。
优化系统提效能
加强业务协同发展，联合兄弟单位持续推进一体化受理功能、互拖功能及空箱预警功能上线，加强网络安全管理，促进内部管理流程优化，加快推进公司办公OA系统升级，加强网络安全管理。
强化管理增质效
不断完善制度建设，加紧完成公司各项管理制度的修订，推进各项制度落地执行更富实效。持续升级内部管理，持续抓好人才队伍建设及岗位职业发展通道建设，多渠道激励员工成长。强化督查督办，确保全年各项工作圆满完成。
抓好党建促发展
加强党建品牌创建，围绕冲刺年目标多形式开展党建联盟活动，推动党建工作与生产经营紧密融合，不断提升职工队伍职业技能水平。扎实推进“劳模工匠创新工作室”建设，引导劳模工匠做好“传帮带”。
图文：吴坤莲 陈楚
编辑：陈 楚
编审：综合部
