北集司加快人才队伍建设 解码新质生产力

北集司全面强化人才梯次培育，持续畅通技术技能提升通道，多举措铺设职工成长成才的“快车道”，为新质生产力的形成提供澎湃动能。2024年，进一步优化培训资源，整合人才资源和师资力量，制定师带徒工作管理办法，建立“以老带新”的“师带徒”长效机制，以“带”出业务骨干、“带”出技术能手为目标，通过签订师带徒协议、建立师徒关系的方式，让责任心强、专业技能过硬的“老员工”为新员工手把手传授技艺、面对面答疑解惑，着力打造青蓝相继、薪火相传的人才队伍。

以内部“互相学”为主，辅以“请进来”和“走出去”的方式，多途径、多层次地开展理论知识和技能培训，满足不同类型、不同阶段、不同领域的人才成长学习需求。今年以来，公司共组织开展数字化港口建设、财务税收、商务接待基本礼仪、新闻宣传写作等38场内外部培训，累计480人次走进培训班“充电蓄能”。“对标国内外先进港口，建设适应国际枢纽海港发展的人才梯队。”公司党委书记、董事长罗明对人才培养方面工作提出明确要求。公司管理层带领业务骨干赴上海、海南、营口、宁波等港口，深度学习借鉴港口操作服务、设备管理改造、绿色港口建设等方面的先进经验，助力人才开拓视野、创新思维。在人才的驱动下，北集司率先在北部湾港实施“套泊热接”“边装边卸”“船船转运”“预约海关夜间查船”“海关锚地前置查验”等作业模式，生产效率节节攀升。

同时，加强校企合作，持续推动员工职业技能提升行动向纵深发展，与广西英华国际职业学院、广西理工职业技术学校等高校开展了高级电工、高级物流服务师、门式起重机司机中级工等技能等级认定培训，技能人才增长比例创新高。2024年，电工技师由4人增至20人，中级工数量同比增长104%，高级工数量同比增长64%。目前，公司持证技能人才达408人，占公司总人数61%。

“对的人要放在对的位置上，才能发挥最大的价值。”公司总经理王征远多次在公司生产例会上强调。北集司坚持“育才为基，用才为要”的原则，一体谋划、统筹推进人才干事创业平台的搭建，为人才脱颖而出、尽展才能创造良好环境，为发展新质生产力提供强有力的人才支撑。

近年来，北集司积极选派有高招绝技的技能人才参加各级劳动竞赛和技能大赛，获得了多个重要奖项，让人才价值得到充分的发挥和认可。2023年度，在“北部湾港杯”职工劳动和技能竞赛中，公司参赛选手一举揽获轮胎式龙门起重机技能项目前3名以及岸边桥式起重机技能项目的亚军、季军，创下历届参赛最佳成绩。各级劳动竞赛和技能大赛全年获得奖金达11.44万。并通过对获奖员工在公司上下进行先进典型宣传，影响和带动全体员工对标先进、见贤思齐。

今年，为进一步厚植科研人才科技创新沃土，催生更多的科技成果，公司成立科技创新委员会，加强科技创新工作的领导组织和统筹协调。委员会下设劳模工匠创新工作室，为科创项目提供研发设备、场所及技术支持，促进科技成果见效率、出效益。锂电池混合储能动力替换柴油机动力、吊具垂缆脱框检测、吊具伸缩缓冲块升级技改等科创项目在北集司纷纷开花结果，再生电能的回收利用、基于太阳能光伏与时间控制器的自动化喷淋系统、智能安全帽、智能救生衣等创新“金点子”竞相涌现。此外，深度挖掘和释放人才潜能，采用公开选拔的方式，组建首支公司级内训师队伍，让具备专精突出业务知识与技能的人才走上“三尺讲台”，在教人育才的同时沉淀知识经验、增强自我核心能力。

才，重者得之，轻者失之。北集司建立以能力、质效、贡献为导向的人才评价体系，鼓励多劳者多得、技高者多得、创新者多得，营造浓厚的尊贤重才氛围。

北集司持续加强人才表彰激励，推动班组建设工作提档升级，从部门科室级活动提级为公司级机制，提升奖励标准和覆盖范围，让更多的班组参与评级活动，激励更多岗位人才“赶学比超”，赋能公司安全型、环保型、生产型“三型”优秀班组的建设。在班组建设的基础上，设立月度、季度、年度“龙虎榜”，从作业箱量、设备运行保障、安全生产保障三个维度表彰奖励贡献突出者。2024年，进一步优化“龙虎榜”奖励方案，奖金向“重、难、要”岗位倾斜，增强“重、难、要”岗位人才的责任感和使命感，鼓励先进、激励后进，提升整体工作质效。2023年，班组建设和龙虎榜全年发放奖金26.62万，其他类表彰激励奖金约达80万。

北集司持续强化制度保障，不断完善薪酬管理制度，制定工资定档管理办法、绩效考核办法、职称证书管理办法等制度，健全效益和劳动生产率挂钩的工资决定和正常增长机制，认真开展岗位评级、职称技能等级认定工作，推进技师和专业技术职称资质申报，通过实行工资提档、持证补贴等举措，充分调动技术技能人才的积极性、主动性和创造性。根据《党政领导干部选拔任用工作条例》，制定二、三层管理人员选拔任用管理规定，鲜明树立尊贤重才的选人用人风向标，让有为者有位、先进者先上。目前，公司二、三层管理人员共74名，大学本科及以上学历占86.49%。