企业的一切生产经营活动，都是围绕一个目标进行的，有了目标后，运用一种叫“以终为始”倒算法的思维，每个团队需要一起围绕这个目标进行倒推演算，分解到每个月、每周、每天需要完成的产量，以及每个部门、每个团队、每个组、每个人需要完成的工作。
整合生产和销售团队的资源，把我们的产品研发做上去，遵循“1米宽 1000米深”的钻井规律，以十倍的力量，去做一件产品。
1、科学的定价，接着通过拓展各种渠道，让我们的销售队伍有力出击；
2、重视提升集团销售团队，定期召开集团销售会议，推出英语角，为疫情开放后接洽外贸订单打坚实的基础。
产量高包治百病，要求我们的生产团队利用好我们现有的生产设备和员工团队，把产能提升到最大，从而降低各种成本和费用。
五、提升团队建设——人才的复制速度决定了企业的发展速度
1、培养团队的归属感；
2、提升团队的专业知识和技能；
3、形成互助合作的氛围和乐于分享的文化气息；
4、责任与担当；
5、激励与成长。
尝试打破原来既没有奖也没有罚的“大锅饭”游戏规则，也要杜绝到年底出现“没有功劳也有苦劳”的哭诉理由。把产量提升、质量管控、成本降低、现场管理等做成考核管理者和员工的绩效，既奖又罚，激发和激活员工们的工作动力和动机。
整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全，是6S的具体内容，通过规范现场和物品摆放，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升素养。
加强设备管理，正确的操作使用、精心的维护保养、适时对设备进行监测，才能保证生产稳定运行。
1、更新设备、定期检测上报，配合政府相关单位完成一系列工作；
2、在安全上我们必须做到防范在先，警惕在前，要警于思，合于规，慎于行，树立高度的安全意识。
十、巩固两大中心——管理中心和财务中心作强有力的后盾
1、财务和管理中心作为监管和服务部门，两大中心要继续在财务、核算、审计、后勤、食堂、基建等相关方面协助几家实体公司做好相关工作；
2、集团新成立法务部，外聘了法务顾问，站在法律层面为公司的经营、管理活动提供专业的指导意见，进一步增强集团的综合管理软实力。
