——铭龙控股集团——
提升管理强发展 开拓市场稳增长
党委书记、董事长朱建华专题报道
2023年2月13日,在集团二楼多功能厅,召开了集团2023年工作动员大会,会上党委书记、董事长朱建华做了重要讲话。
回顾总结2022年工作
一、疫情防控成效明显。
二、外贸出口逆势增长。
三、开机率保持领先。
四、人才队伍持续加强。
五、党建文化注重实效。
六、内部管理得到夯实。
七、创建申报效果明显。
八、财务管理坚持原则:
部署2023年工作
一、加强内部强管理
内部管理贯穿于经济活动的各个方面,加强内部强管理不仅可以增强管理机制,提高管理功能,同时也能帮助提高经营管理水平,提高经济效益,以达到“增收节支,事半功倍”的效果。
1、提升品质,产品做到优质上档次。
2、精细化管理,减少浪费,降低成本。
3、将安全工作作为重中之重来抓。
二、加强队伍建设。
人才是推动企业健康发展的力量源泉,因此加强队伍建设,激发队伍活力,提高管理干部的积极性、主动性和创造性至关重要。
1、重视人才培养,做到干部年轻化、知识化、专业化。
2、重视教育,培养一支德才兼备的高素质管理队伍。
3、要提升团队的凝聚力与战斗力,打造一支坚不可摧的队伍。
三、加强市场拓展与营销。
在目前市场条件下,竞争就如打仗,谁能把市场营销做好,谁就掌握了这场战争的主动权,就能立足根基并取得胜利。因此,制定正确的营销策略是开拓市场的首要战略。
1、销售队伍的重点培养与建立。
2、牢牢抓住国内与国外市场,齐头并进不放松。
3、做好优质服务,温暖客户,深入客户心理。
审 核 | 郭丰恩
编 辑 | 胡宇飞
稿 源 | 管理中心

