铭龙文化 | “奋发四十载”文创系列——报告文学《高度与尺度》

“为什么，父母这么辛苦干活，却吃不饱，穿不暖，更不敢奢望过新年有新衣新帽。”爱学习、爱琢磨事情的朱建华每当静下来，就会想这个与他年龄并不相符的，有一定高度的人生问题。

“爸，我们为啥这么穷？”当12岁的朱建华向父亲朱林甫提出这个难题时，父亲只是挠了挠后脑勺说：“只要肯干，会好起来的。”

“那我们农民已经干了几千年了，为什么还是贫穷？”朱建华在心中反问着。但他心中有尺度，一旦说出口，怕父亲为难。父亲作为勤星大队干部，唯有带领大家苦干、实干去解决温饱问题，脑中根本没有其他变通的想法。

朱建华的发问，其实想要向父亲表达自己想通过改变劳动方式，去改善家庭的贫困状态。

“建华这个小鬼头，人小主意多。”村人对朱建华的评价却引起了父亲朱林甫的注意。他严肃地批评了朱建华心中升起的“不做农民，外出闯闯看”的“不良思想”。

“反正是穷，就去折腾，如果折腾成功了就能改变生活，不成功大不了还是穷。”1977年，农校毕业后的朱建华也渐渐长大，更加坚定了他去外面折腾一番的想法，但迎来的是父亲更为严肃的批评和极力的阻挠。

朱建华是个孝子，从不与父亲对着干，他能理解父亲的不容易，哪怕自己有理也不会“逞强”。父亲见朱建华不吭声了，才满意地去大队部安排工作。但不吭声的朱建华并没有放弃自己的梦想，而是蛰伏下来，等待时机。

“我们今后的工作，以经济建设为中心……”大队的广播一改“阶级斗争为纲”的风向，提出了经济建设为先的发展思路。朱建华听在耳里，记在心里。1980年5月，踏着改革的春风，朱建华去桐乡县里，办出了一张个体工商户营业执照，在家中开爿小店，一来方便村民临时性的购物，二来利用农闲时间来提升自我价值。

但做了一辈子农民的父亲，对脚下的土地充满着无限的热爱，不能改变“农民万万年”的传统思想，对朱建华的做法来了一次更为猛烈地抨击，严肃地表态不支持一分钱作为启动资金，两辈人的“路线”之争不欢而散。

无奈下的朱建华，“雪藏”了这本营业执照，他不想让父亲难做。这一放就耽搁了两年，这两年里，朱建华学了木匠工，在走村串户的劳作中更是收获了大量改革开放的信息，以及村民们对美好生活向往的心愿。两年的资金积累，两年的信息积累，朱建华终于才开出一爿属于他自己的实体小店。

儿子有了小家庭，为了美好生活也是想尽办法，朱林甫其实也是看在眼里的，但他仍坚守着自己的“土地路线”。朱建华一边开小店、一边承接木工，干活已经够辛苦了，但他还会利用信息差，去桐乡各地做点诸如贩卖桑条皮、贩卖香烟等生意，攒点差价。忙归忙，一年下来收入也真不少。

朱建华成为了村里的致富能人，自行车、摩托车、黑白电视机进了他们家的门，朱建华改变了“农民万万年”的传统观念，用自己的苦干加巧干，使贫苦的家庭过上了好日子。面对着悄然转变的生活，朱林甫终于露出了儿子不易察觉的微笑。

普通人总有一种“小富即安，小成即满”的心态。而朱建华绝不满足现状，他心中有着更高的目标，但高目标的实现需要大舞台。他深刻地认识到：虽然现在的生活已经领先于大部分人，但如果不改变现状，那么今后的生活仍然可能回到从前。

朱建华盘算着今后的发展目标，那就是要放弃现有的生意模式，以一个学徒的身份进入工厂学技术、做管理。当朱林甫听到儿子有这样打算时，大吃一惊。他觉得儿子既然靠生意赚了钱，再放弃现有的一切简直“昏了头”。朱林甫马上拿出父亲的权威，再次做朱建华的思想工作。但朱建华已经打定主意，是无人能改动的，朱林甫的劝说也无功而返。他无法理解儿子放弃自己打拼下了的经商发财之路，去厂里挣几百元的收入。

虽然朱建华有了换赛道发展的想法，但在当时要进厂确实是难题。因为屠甸镇工业落后，进厂的机会少。正当朱建华一筹莫展之时，屠甸镇刚好有筹办水泥厂的举措。但在水泥厂筹办之初，就面临了无资金、无技术、无市场的“三无”困境。镇政府本着“没有条件，创造条件也要上”的办厂精神，想出了一个“带资进厂”的苛刻条件。一来是融资办厂，二来是稳定人员。每人500元的集资款，挡住了不少年轻人进厂的梦想，但起先做小生意稍有积蓄的朱建华，却有了顺利进厂的资本，从此，朱建华登上了一个崭新的人生舞台。

朱建华虽然年轻，但生活经历多、社会经验足，在同龄人中间显得稳重成熟，所以刚进厂的朱建华就被定为外派桐乡水泥厂学习小组的组长，学成后回屠甸水泥厂任煅烧班班长。6个月后任车间主任，做班长和车间主任期间，朱建华较强的组织能力、优秀的管理能力、高效的执行力得到领导的赏识。

屠甸镇的领导看到了朱建华的管理水平，从水泥厂将他调往植绒厂做副厂长，想用朱建华的经营才华去盘活一个经济效益下滑的企业。1989年，朱建华走马上任这家镇办轻纺企业。

刚到植绒厂，朱建华就对单位进行了“进、出、理”（一进车间摸清企业的生产水平，二走市场摸清产品销路，三理企业财务经营情况）的工作步骤来全面排摸企业现状，为屠甸镇政府既定的“技改促发展”的思路，做了积极的准备工作。他上任没有享过一天清福，而是马不停蹄地与天津纺织大企业谈合作，最终成立了新班子下的“中纺联营植绒厂”。

换行业就要换脑子。朱建华原先学的是水泥煅烧，现在要改为植绒纺织，两者的行业技术完全不同步，转行真的有困难。但他本着先学后进的工作韧劲，又进行了一次从无到有，从有到优的全新学习。虽然朱建华的学历只有农校毕业，但他的学习能力远超他的学历。

随着职务提升，他深知自己知识储备的不足，在繁忙工作之余，坚持学习。看书必定做笔记，同时他涉及的知识不局限于管理知识，天文、地理、历史、文学、时事政治，无所不涉。大量的学，才有用的可能。他不但自己在学，而且带领员工一起学，成为一个学习型团队，具有解决问题的超强团队。

镇领导的眼光是对的，他们选对了乡镇企业的领头人，盘活、做大了一个企业，也给了朱建华一个发展才华的大舞台，这样的双向奔赴，实现了政企双赢的局面。

朱建华做好一个企业，也是一次自信心的重建，也是实现了朱建华“心有多大，舞台就有多大”梦想。他用心做好植绒厂，同时居安思危，在研判市场发展的趋势下，发展经编产品、羊毛衫等产业。以植绒产品为基本，“纵深发展，横向联合”地积累了40年的企业发展经验。

2001年，朱建华响应镇政府号召，第一个搬进了“屠甸镇工业园区”，在企业面积上又一次扩充。镇政府发挥了为企业办实事的服务功能，统一供电、统一排污、统一管理。铭龙企业入驻工业园区后，带来“鲶鱼效应”，其他企业纷纷入驻，屠甸工业园区呈现出欣欣向荣的局面。

“力养一身，志养千口。”回望40年的办厂经历和已取得的经济效益、社会效益，朱建华感慨万千。

面对日益激烈的生产、销售竞争，朱建华心中总是深藏“唯创新者进、唯创新者强、唯创新者胜”的企业发展理念，但创新应该从什么地方开始着手才是关键所在。

朱建华在筹办重组的植绒厂时，力排众议，带着桐乡其他植绒厂的样品参加在山东泰安举行的全国纺织品展览会。他们以主动积极的心态去找市场，竟以“在饭店门前摆粥摊”的魄力，揽下了许多订单。用倒逼的行事风格去开创植绒厂的新发展。这就是属于朱建华的思维创新，给举步维艰的企业提供了新的思路和方法。

“揽下瓷器活，再要金刚钻”。朱建华一行从泰安回屠甸后，决定聘请桐乡本地的植绒生产技术员工来厂指导，派自己员工跟岗学习。在边学边做中生产产品，保质保量地完成了订单任务，使得新办的植绒厂有了生存的经济支撑力。

当第一桶金掘得后，朱建华工作的重点就放在技术创新上。他将植绒布的厚重感、垂直性等优势发挥到极致，同时加进具有祖国大好河山的代表性风景图案。由于植绒产品时尚又耐用，从此，产品打开了全国市场，订单像雪花一样纷至沓来。朱建华尝到了技术创新的甜头，不仅促进了企业生产力发展，更是增加了社会财富。

植绒厂稳定了、发展了，朱建华劳苦功高。但朱建华没有停下来沾沾自喜，他的心又在琢磨如何使产品的“转型升级”，因为激烈的竞争将会淘汰守旧和落后的产品。果不其然，在1992年下半年，原本形势大好的植绒行业出现了疲软。好在朱建华已经研判市场变化，早在1992年上半年进行的产品调整，投资200万元，引进四台KS4P—28E—130型经编机。又迎来了一个经编市场的高峰期，工厂机声隆隆，产销两旺。这一次的成功，朱建华给自己总结了一句话“出路出路，走出门去才有路；困难困难，困在家里肯定难；走运走运，走出去才会有运”。一个企业的老总，没有在单位享福，而是不辞辛劳的走市场、临市面，哪有不成功的道理。

“不要把所有鸡蛋放在一个篮子里。”这也是朱建华坚守的市场原则。铭龙控股集团的前身是桐乡县纬编厂，1998年，改制成功。2008年，成立了浙江铭龙控股有限公司，2010年，成立集团公司，从而迈进了一个崭新的发展阶段。经过40年的发展，现有控股企业7家，其中4家为国家级高新技术企业。产业涉及纺织、塑胶、贸易金融投资等行业，现有职工1000余人，2023年完成销售额20亿元……

国内市场、跨国公司、新材料生产……多种经营、全面发展，从1984年一家小小的乡办纬编厂逐步发展成为产值上亿元的铭龙控股集团。如今的集团就像他们自己的产品经编、纬编一样织就了铭龙扎扎实实的根基，2024年集团正朝着23亿的产值目标挺进！

问起朱建华，企业成功的内核是什么？

“党建强，发展强！”他回答总是干脆利落，却又掷地有声。

走进铭龙集团公司，仿佛走入了一个“党史博物馆”：档案室里、墙上、员工的口中，党建身影无处不在。给人深刻印象的是一艘红船，船头的“一船红中国，万众跟党走”历历在目。作为集团党委书记，经常给党员上党课，能一字不落背诵“红船精神”。因为红船精神就是铭龙发展的向心力，团结党员、引导员工，为实现铭龙百年企业这个远大梦想而努力奋斗。

朱建华父亲是个老党员，对他从小就进行“没有共产党，就没有新中国”的红色教育。红色教育不是说教，而是父辈们热情、忘我工作所给出的最好的表率和引导。

“一个懒字会荒废你的一生；一个贪字会葬送你的一生。”朱建华从小就有正义感，做事公道、为人热情。工作中克勤克俭，走上领导岗位后，更是严格要求自己。1990年，28岁的朱建华光荣地加入了中国共产党，实现了他年轻时许下的诺言。作为一名党员的他处处领先，当群众有危难之时，他都挺身而出。

一次，朱建华在水泥厂下班回家，在路过邬桥港时，遇到了有人落水。朱建华二话不说，一头扎进宽阔的河面，上下七八次进入深水区进行救人，最终救起了落水者，由于落水者落水时间长而没有救过来。当时的朱建华虽然还不是党员，但这种勇于救人的精神，就是一种担当，他以一名党员的标准来严格要求自己。

“能力越大，责任越重”。朱建华从工人到董事长，从群众到党员。身份在变，岗位在变，但责任不变。“当然个人的力量是不足的，就需要党组织的有力支撑。”在1998年，由朱建华任总经理的中亚集团有限公司完成了由集体经营到个人经营的转制。当朱建华顺利地接手了企业不久，他将企业中一名党委政府委派的专职支部副书记陈锡鑫留任，不久陈锡鑫任企业书记，专门从事党建工作，形成了一手抓党建、一手抓发展的良好局面。这一决策，在当时屠甸非公企业中引起不小的轰动。

2013年前后，党建部门对非公企业提出了“发展强、党建强”的总体要求，朱建华听后，大胆地提出应该调整为“党建强、发展强”，并进一步作了阐述：只有在中国共产党的正确领导下，非公企业才能发展壮大，才有们铭龙今天的成就。不久，从中央到地方，各大媒体上出现了“党建强、发展强”的提法，可见朱建华具有相当敏锐的政治觉悟。

2013年的“菲特”台风，一夜之间，铭龙集团新搬迁的基布公司变成一片汪洋，刚从德国进口的价值300多万一台的RS编织机齐刷刷地泡在水中，大批原料和成品成了水中岛礁，上千万的砖坯瞬间也变成了一坨坨烂泥巴，初步估算损失几千万元。面对不可抗拒的灾难，他心如刀绞。怎么办？他很快调整了心态，及时召开由全体职工参加的“战胜灾难、恢复生产”的动员誓师大会，会上反复播放公司受灾的实景照片，他当场宣布成立恢复生产领导小组成员名单，组建了以党员为主的五个抢险救灾突击队，并制作了五面突击队队旗在会场上飘扬，还安排了进出口公司总经理金雪萍和总裁助理郭丰恩声情并茂作“面对灾情，重建家园”的动员演讲，紧接着各分公司领导纷纷表态，使许多员工流下了感动的泪水，将整个会场推向了高潮。在随后的日子里，五个突击队轮流奔向砖瓦厂，清理砖坯现场。在大家的共同努力下，只用了15天的时间就恢复了生产，铭龙也成为了第一个灾后恢复生产的公司。

一家民营企业，为何要腾出这么多精力做些看似“无关效益”的事？朱建华用“党建强，发展强”诠释了初衷。“企业要做大做强，不能钻钱眼里，而是要讲社会价值，注重社会口碑。”朱建华说，一个党支部就是一座堡垒，一个党员就是一面旗帜，能很好地引导企业健康有序发展。“党建文化”在铭龙，展现地尤为鲜明。2011年，有95名党员的铭龙控股集团成立了党委，下设7个党支部，14个党小组，并实现了群团组织全覆盖。

“像铭龙这样一家持续发展的知名企业，必定有其内在的一以贯之的精神力量。”这是桐乡市原市委书记方士荣对朱建华及他创办的铭龙企业的评价。在这个中肯地评价中，我们能看到朱建华作为一个成功的企业家心中那一份文化情结。事业发展中，朱建华深知文化的力量具有决定性的功效，其中“合”文化在朱建华身上表现的更为深刻。

企业中“合”，就是企业发展中的一股合力。开展企业文化，最终目的是让大家牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，进一步激发他们向心力、凝聚力和创造力，教育培养一支德才兼备的优秀管理队伍，激励大家在各自的生产，工作岗位上爱岗敬业，乐意奉献，为公司多作贡献。

面对千人的大企业，如何提高工人的生产效率的问题就摆在朱建华面前。靠人情管理显然是不够了，在大量的生产面前，只有靠制度来促发展。朱建华主动学习先进的质量管理体系并一以贯之，从上到下都实行制度管理。从工人到班组，从主任到厂长，从原料进厂到产品入库，从成品出库到销售完成，每个环节都要有制度保障。只有制度的创新，才能促进公平正义，推动企业进步。

企业管理中，人是发展的主体，也是影响经济可持续发展的关键变量。如何才能出现“人心齐、泰山移”的良好局面呢？朱建华对人才求贤若渴，他在选人用人上不拘一格地打破了传统民营企业任人唯亲的桎梏，不以“地域、男女、资历、家族”的四个限制来禁锢思想，大胆启用德才兼备的年轻人。

80后河南兰考籍员工郭丰恩，退伍后来到“铭龙”从事行政工作，现在已是企业的集团党委副书记、执行总裁。郭丰恩就是集团打破“四个限制”，选拔出来的佼佼者。“伴随着企业一步步壮大，我个人也得到长足发展，不止是职务的变化、收入的增多，更多的是精神上的富足，价值的体现。”郭丰恩说，老总的个人魅力影响着每个员工，让大伙儿觉得在这样一家企业里做特别“有劲儿”。郭丰恩的成长经历，给更多年轻人进入铭龙树立了一个良好榜样。

“有德有才破格重用，有德无才培养使用，有才无德限制录用，无德无才坚决不用。”在管理人员选拔机制上，铭龙集团特别注重人员德才标准，还将机关对公务员的培养、考察、录用机制引入企业，建立集团高管的后备人员名单，定期实行考察谈话，提拔录用的动态管理。

自2013年开始在集团范围内每两年一次，开展“最美铭龙人”的评选，作为铭龙的最高荣誉，终身享受。到目前为止已进行了六届，共产生了22名“最美铭龙人。张红轻，是来自河南省虞城县谷熟镇东头村耿庄的外地员工，从2011年进铭龙工作至今。由于他在铭龙集团生产车间工作中的细心、专心，为集团做出了突出贡献，被评为第五届“最美铭龙人”。当张红轻回老家过年时，竟然发现集团对他表彰的大红喜报，也出现在他老家的村委会的宣传橱窗里。铭龙集团企业对优秀员工的表扬不仅是对个人，还要通知老家的村委会，感谢他们培养出优秀的人才。

面对村人给张红轻竖起了大拇指，张红轻兴奋地湿润了双眼。这是铭龙对张红轻等外地员工工作的肯定，也是对他们给集团做出贡献的褒奖。现在，张红轻已经将家人都接来在铭龙上班，因为铭龙就是他们的第二个家。

在对员工注重精神上的培养外，在物质层面上企业福利也是及时跟进。在屠甸镇范围内首家实行对职工住房公积金补助；针对不同工龄的一线职工、管理人员实行短线和长线旅游、体检、工龄补贴、公寓住宿。这些与职工工作、生活息息相关的福利政策实实在在，极大地调动了职工的工作、创新热情。

“企业给舞台，个人展才华”。进入铭龙企业的员工都感觉到了，在这里工作有干劲，因为发展有希望。人员稳定了，企业就稳定了；企业稳定了，生产效益就提高了。铭龙企业发展的四十年中，人员流失竟在个位数之内，这就说明了“稳定是发展的前提”这个道理。

文化园中更为引人瞩目的是朱建华及铭龙企业对社会慈善的历程，从千元到万元，从几十万到上百万，这不仅是数字上的增加，更是他个人及集团对社会的责任感。

1998年企业转制以来，在朱建华的带领下，“铭龙”总是与各种慈善活动联结在一起。新农村建设要修筑村级道路、安装路灯、修河岸、修桥梁，朱建华默默贡献自己的力量。有时，晚上开车经过他安装过路灯或修的路时，发现路坏了或灯不亮，隔天就会让人去修好。对朱建华来说，这已经成为一种习惯。

铭龙公司在支持村、镇、市慈善事业上先后出资数百万元，并建立了100万元党员关爱专项基金。每年年终，朱建华还会带着慰问品慰问屠甸镇的“三老一困”党员。

屠甸镇红星村曾有户困难家庭想造房子，少了1万块砖，托人找朱建华商量能不能便宜买点。“他们家里情况这么困难，还便宜什么呀，送给他们吧。”朱建华没有二话。

还有贫困学生、贫困家庭……做了多少慈善工程、帮了多少人，朱建华已记不起具体的数据了，但只要朱建华知道有需要帮助的人，他就会慷慨解囊，扶危救困。当受捐助的学生寄来感谢信、假日专门到厂里来看望他时，朱建华觉得这是对他所做一切的最好报答。

回馈乡梓、回报社会是企业家的觉悟，朱建华的慈善工作做的很实、很远，一叠叠的慈善证书中包含着朱建华的大爱之情。

爱学习、爱琢磨的朱建华对传统文化也是情有独钟。在原来砖瓦厂的地基上，他建起了“铭龙文化园”，院子是一座中式建筑，楼台亭阁，黛瓦白墙，小桥流水，满足了文化人对江南的无限遐想。园中的“石泾山房”“白鹿书院”“腾龙阁”这些仿古建筑都是朱建华对屠甸历史文化的深刻挖掘。

文化园作为地方乡土文化的载体，发挥了教育功能。一把镰刀、一部风车、一张八仙桌、一台电视机、一辆自行车、一部汽车……进入园中可以全面了解朱建华个人的发展经历和铭龙企业四十年的奋斗历程。这些实物就是教具，哪怕在墙角都能发出闪闪的光亮。

走进铭龙集团总部办公楼，不经意的一次抬头，顶上的装修是浩海的宇宙天空，无穷无尽；低头看见脚下一块块磨石地板，方方正正。看似普通却又别致的办公地点，正是董事长朱建华“高度决定视野，尺度把握人生”管理理念的诠释。