在度过一个车船如织、“码”力全开的双节后，10月9日，北部湾集装箱公司紧锣密鼓召开2023年第三季度工作会议，总结回顾第三季度主要开展的工作，并对第四季度冲刺全年任务目标工作进行具体布置。
会议由党委副书记、纪委书记曾东兴主持，公司领导班子成员、三层正职以上管理人员参会。
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各小组汇报工作
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会上，市场营销小组、流程优化小组、降本增效小组以及安全环保部分别详细汇报了第三季度工作完成情况和第四季度重点工作安排。
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领导发言
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党委副书记、董事、总经理石增岩代表公司领导班子在会上作了题为《锚定目标勇争先，务实重干促发展》的工作报告，并对下一阶段的工作提出要求：
市场营销
要深耕市场，抢抓机遇，加强与客户、货主沟通联系，主动走访挖掘货源；及时捕捉市场信息，积极谋划营销模式，大力开拓市场；加强与口岸单位协调联动，提升口岸通关和服务效率。
流程优化
高效组织生产，抓好船舶装卸质量与外线车作业服务质量管理，常态化开展“套泊热接”“边装边卸”“内集卡重来重回”“船船转运”“海关锚地前置查验”“预约海关夜间查船”等高效作业模式，提升港口服务质量。
降本增效
要盯紧全年利润指标，牢牢捂紧钱袋子，采取有力措施，千方百计压减成本，要从生产管理、技术创新、内部管理等方面多管齐下。
安全环保
要守牢安全环保底线，常态化落实码头作业现场安全环保监管；持续开展员工安全环保培训教育；助推绿色港口创建项目建设；聚焦危险品业务，推动危险货物按项（类）别申领作业附证等工作落实落地。
工程建设
要加强基础设施维护和设备运维管理，筑牢生产根基，要盯紧即将建设的项目，全力做好现场准备工作；新建项目要倒排工期，按计划推进。
党委委员、常务副总经理汪国维对第三季度的工作进行点评，要求各部门在取得阶段性成绩的基础上，继续保持积极进取、奋发向上的精神状态，全力冲刺年度目标。
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会议强调
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第四季度是年末冲刺攻坚阶段，公司上下要更加突出目标导向，贯彻落实好北港集团近日提出的“谨慎经营、居安思危、节约办企、现金为王、创新为要”五大经营发展理念，持续加压奋进，聚焦关键指标精准谋划思路举措，铆足干劲保安全、抢进度、抓效益，确保今年工作圆满收官！
文字｜陈 楚
图片｜叶骏秀
编辑｜陈 楚
编审｜综合部