集团1-2月份
生产分析会
3月17日下午，集团召开了生产分析会，根据会议改革要求，此次会议由生产副总作专题汇报，车间、仓库及职能中心中层管理者参加。
各分公司、职能中心汇报工作
财务总监——朱林杰
经编公司生产副总——贾群海
新材料公司生产副总——吴卫东
基布公司生产副总（RS）——高建生
基布公司生产副总（KS、剑杆）——钟孝飞
铭龙化纤总经理助理——黄超杰
新铭隆科技总经理——贾文光
安环部部长——胡宇飞
执行总裁发言
党委副书记、执行总裁——郭丰恩
会上，党委副书记、执行总裁郭丰恩围绕精细化管理、6S活动开展、安环工作、团队建设等方面提出五点要求：
1、重视精细化管理，分公司要做到落实要细化、流程要优化、执行要严格化。
2、重视6S管理工作，对于检查出来的问题要及时分析整改，管理者要以身作则，继续提升6S管理力度。
3、重视安环工作，各管理者要高度重视安全环保工作，继续严格落实好“五本台账”和环保制度。
4、重视仓库领用规范化，严格执行采购制度、仓库申请领用制度和月通报制度。
5、重视团队建设，继续稳定员工队伍，打造有凝聚力的管理队伍和有担当的党员队伍。
总裁讲话
党委副书记、总裁——周丽君
最后，党委副书记、总裁周丽君在听取各分公司汇报后，结合当前经济形式和发展需求提出三点要求：
1、提升开拓市场能力，利用好各类展会灵活开拓市场积极“抢单” ，继续开发新产品和差异化产品。
2、提升生产质量和产量，发挥好品管这一角色作用，做到监督到位，减少不良品产生和退货、投诉情况。
3、提升精细化管理工作，由总经理和副总亲自带头开展，做到定期检查、核算、更新、复盘。
审核 | 郭丰恩
编辑 | 陈佳佳
稿源 | 管理中心
